人生·游戏·产品 October 10, 2020 8:37 AM 在国庆假期的最后几个小时，闲来无事，日常浏览自己的资料库，找到了-梁宁·产品思维30讲.zip 一个纯音频的资料，听内容应该是在得到上进行的一个系列课程。 听完之后，对产品这个词有了更多的理解~同时一直在思考人生和游戏。 一个人短短 ...
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2020-10-10 17:14:14
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思考力在软件工程中的重要性什么是思考力？思考力是指透过现象看到问题本质的能力。工作中为什么需要思考力？在软件工程学中，思考力非常重要，通常以百分之三十的编码能力，百分之七十的思考问题的能力，所以思考力在软件工程中就显得特别重要。一个软件的开发，需要经过“前期调研、产品定位、受众群体、盈利模式、产品逻辑、产品思维图、产品设计图、后端开发接口、前端开发，测试、上线、运营推广”，需要这几个过程。每一个环
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2020-09-17 12:39:26
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是新朋友吗？记得先点蓝字关注我哦～本文主要通过运营、产品的切身经历，带你了解：一、为什么需要掌握SQL；二、如果要自学，我该怎么做；01人人都会数据分析如今在互联网混，你说你不懂技术？可以！人家产品，运营同学既不懂编程语言，又不懂数据库，只要懂业务，有产品思维，会运营，什么事情都给开发解释的清清楚楚，同样可以混的风生水起；如果你说不懂管理？可以！人家开发小哥哥，从上午到公司开始，到下班，目标就是把
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2020-09-10 22:45:20
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个人成长 一、产品经理成长三要素 1. 认知 对用户和行业的认知，决定了产品经理的天花板 2. 决策 基于优秀的认知，还要做出优质的决策判断 3. 执行 没有落地的产品设想永远都只是设想 二、成长环境两要素 1. “事情” 规模大吗？ 有用户吗？ 有实践机会吗？ 有迭代速度吗？ 2. “人” 指导者 ...
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2020-06-26 14:51:56
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产品管理 一、需求生命周期管理 1. 了解需求背景和来源 背景和来源影响需求的重要与优先程度 2. 判断重要性与紧急性 四象限法则：紧急且重要、紧急不重要、重要不紧急、不紧急不重要 KANO模型 3. 指定负责人 包括技术、测试、数据，有时有运营 4. 确定优先级 考虑重要性的同时，也要考虑实现成本 ...
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2020-06-26 14:51:00
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创造价值 一、用户价值 用户价值是用户的主观感受。 “用完即走，好用再来”是对用户价值的精确描述 用户价值是用户需求在产品上的体现 二、产品价值 产品价值是从企业视角关注的用户价值。 1. 寻找产品的核心价值 符合用户价值 旧体验较差、有空间 覆盖用户够多 简单明了 自己有经验或资源优势 2. 用户 ...
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2020-06-25 21:26:42
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认知用户 一、用户是什么 1. 用户是一切产品的源头 2. 用户不是理性人 3. 用户是有血有肉的个体 二、用户研究方法 1. 定性 + 行为：眼动实验、可用性测试、实地调查 2. 定性 + 观点：用户访谈、焦点小组 3. 定量 + 行为：数据分析、A/B test 4. 定量 + 观点：调查问卷 ...
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2020-06-25 17:46:31
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关于产品经理与项目经理的区别，彷佛散落在海边的一枚枚贝壳。它们是无数PM通过大量的工作和学习经验总结出来的。它们能让徘徊在产品经理与项目经理之间的同学找到方向，完成职场转型蜕变。而环环此次只是在海边捡贝壳的孩子，致力于将这些智慧整理起来，造福广大圈内人。产品vs项目亲妈vs奶妈周期vs阶段上帝vs爸爸想vs做主外vs主内赚钱vs做事点子vs项目设计vs开发横向vs纵向能力的区别成功标准的区别从上面
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2020-06-18 01:24:01
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原来还在做程序员的时候的博客 https://www.cnblogs.com/ukzq/ 这算是第一篇有关产品经理的记录 之前做开发其实也有很难的地方,需要多人配合,而产品经理可能需要掌握不少的产品思维和画图. 虽然之前有过简单设计一些程序,如 (1)回答问题测试性格,当时吸粉好像吸了不少,据当时公 ...
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2020-06-12 12:55:00
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3.9 实战一：业务系统开发，如何做需求分析和设计 3.9.1 需求分析（积分系统） 借鉴类似产品 技术人也要有产品思维 要懂得借鉴：爱因斯坦：“创造的一大秘诀是要懂得如何隐藏你的来源” 两大功能：赚取积分;消费积分 赚取积分 积分赚取渠道，比如下订单、每日签到、评论等； 积分兑换规则，比如订单金额 ...
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2020-04-26 01:12:39
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