读完了梁宁的专栏《产品思维30讲》，其中有一篇是《点线面体的战略选择》，特别有感触。虽然是讲产品，但假如把个人的成长当成产品演进一样来发展，会有一种异曲同工，殊途同归的感觉。 个人的成长有很多方面，但关于技术人的成长最重要的是知识体系构建，这其实就是一个「点线面体」的演进过程，下面结合我自己的成长演 ...
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2018-03-21 21:59:50
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什么是竞品分析 竞品分析即是对竞争对手的产品的分析，是产品经理必要的技能之一。 一个好的竞品分析能帮你提前排除非常多的困难，同时竞争对手的思路也能很好地补足你的产品思维盲区。 对竞争对手的监控有利于把控行业动态和前沿的迭代方向，这二者在产品上线后的进程迭代中有着非常重要的战略地位。 竞品分析的目的 ...
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2017-11-27 13:26:35
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作为一个互联网公司的设计师，经常会被产品或者资深设计师说：“你们怎么没有产品思维！”那么一些设计师本人也发现，工作了几年后，自己的作用很有限，设计能力也遇到了瓶颈，很难再提升。那么带来的比较直接的结果就是：晋升慢，提薪少，话语权少，越来越被忽视。 这些设计师自己也非常希望提高自己的产品思维，可是要怎 ...
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2017-09-27 17:35:30
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产品初期准备市场环境一个产品最应该考虑的是市场环境,市场环境不可行,那就什么也行不同；怎么去判别很难说，大概可以从三个方面考虑下：1.趋势大环境（大环境支不支撑这个东西）2.竞争情况1）有多少人在做，2）是否有强势大型公司入驻3）竞争公司所占比例是否还有空间用户需求..
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2017-09-08 18:02:56
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一谈到“互联网思维”，大家都会想到“快速迭代”。但我发现，很多人对于”快速迭代”的理解是不够全面的。大部分人对“快速迭代”的理解是：一个产品，所有的功能不用一次做出来，做好一部分上线一部分，一些功能的完善可以等产品上线后，靠后续版本，慢慢改进。有人基于上述..
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2017-08-30 20:08:15
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大型网站系统的特点是：1.高并发，大流量；2.高可用，不间断服务，7*24*365；3.海量数据，存储与管理；4.用户分布广泛，网络情况复杂，需要提供全球服务；5.需求更迭快，发布周期短；6.渐进式发展，好的产品和服务都是由小变大。 ...
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2017-07-25 10:19:52
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夜深了，本来应该睡觉，本来今天发的贴子也够多。可是。学习有一种惯性，一旦启动，非常那停下来。一旦停下来。变得懒惰也非常难再继续。 总结一下苏杰的2.3“听用户的但不要照着做”的仅仅是内容。 1 明白我们存在的价值 1.1 用户需求VS 产品需求 用户需求：用户自以为的需求。而且常常表达为用户的解决方 ...
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2017-07-22 14:32:06
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自我感觉还挺有产品思维的，但是在经20多天的激情燃烧之后，逐渐归于冷静和理智。主要有以下几点感觉：1、定义产品共识。产品开始就是需求的定义与表达。可是在需求讨论的时候发现每个人的理解都不一样，最后讨论变成了没有结论的争论，因为没有再一个共识基础下。所以发起讨论..
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2017-06-08 17:46:50
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以此文作为一个开端与备忘。主要记录当前最初的想法，他日回头再看是否具有价值的参考标准。想去做产品的背景：最近，公司的战略方针发生了一些变化。继前几年研发投入之后，现在公司需要将研发成果转化成收益。公司开始以业务进行推动研发，从重研发转为重业务。在大量的业务..
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2017-05-20 15:54:42
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很多打工的技术人员，接手一个产品，一个代码，一个系统，首先想到的是自己的价值在哪里，以及如何证明自己的水平。所以，最好的方式是另起一套，自己做架构，自己做设计，这才是他们可以在公司里彰显价值的做法。 有产品思维观的技术员，少之又少。技术员，执着于技术方案的牛逼。 打工是为自己，怎么证明自己牛逼，要搞 ...
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2017-04-02 11:46:07
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