-------- 摘自《互联网思维-商业颠覆与重构》
不管是谁，都曾经尝试过制作。在制作过程中，每个人都有自己的风格，每个人都有自
己的目标，由目标引导到产品的思路，以及被自己固定的思维引导而产生的思维习惯就
是产品思维。由于每个人的思考方法各不相同，对于产品制作者来说，产品思维尤为重
要。
同样是制作，乔布斯的苹果手机能卖...
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2015-05-17 08:10:33
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廖雪峰的官方网站http://www.liaoxuefeng.com/wiki/0013739516305929606dd18361248578c67b8067c8c017b000作者不仅仅是做技术 还有产品思维 讲解详细 从需求出发 更有操作了练习 加深记忆 最重要的是简短 易懂实验楼远程网页链接...
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2015-02-19 11:51:30
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腾讯方法，本书通过两位作者亲历，采写的腾讯公司三个处于不同生命周期的产品案例，从三个不同视角，全景式地呈现了腾讯在产品开发与运营的独到思路与实操细节，全生命周期地展现了腾讯公司的产品开发与运营思维。书中全案例，全实战，作者意在通过思路清晰，细节丰富的深度调研案例让读者自己去感受腾讯的产品思维与运营思维。
作者：潘东燕 王晓明 出版社：机械工业出版社 内容简介：这是国内第一本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，包括：如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半...
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2015-01-15 23:48:50
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一、简介
前段时间miui6隆重发布，感觉很不错的样子。由于自己没用小米手机，所以要是尝鲜miui6只能使用别的方法，这个时候在应用商店看到了"小米系统"这个应用，下载下来后看到这个应用是miui的一个轻装版本，一个apk里面打包了如下基础应用：桌面、锁屏、通讯模块(短信、拨号盘、联系人)、云服务、应用商店，看到这种模式以后不得不对小米互联网产品思维表示佩服，单单91助手上下载量5...
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2014-11-06 21:56:29
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做好产品,需要做产品的每一个人都要有产品思维去做啊,虽然做的人不一定都是产品经理,不是产品的决策者,但是都是产品的生产者之一. 做的每一个环境都要多思考为什么,这样做的好处,优点,可能存在的问题,缺陷?是否可以更好! 产品经理和设计可以说明业务,理清思路,但是他们做不到每一个细节! 产品U...
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2014-11-03 23:55:39
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这一节主要总结一下苏杰在书中的第2.4节和2.5节的内容。
需求PK在一个互联网公司里面是再常见不过的事情了。PK赢了，那么你的产品就可以立项上马，如果输了，那么别人的产品上了。你呆一边去。
产品需求刷选主要包含：需求打包，BRD制作，产品会议，如果通过则进行立项。
1 准备出发：把需求打个包
我们 产品要实现，在公司内部是要作为一个项目来实现它的。而项目追求的是多快好省的完成任务...
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2014-10-11 00:48:14
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夜深了，本来应该睡觉，本来今天发的贴子也够多。但是，学习有一种惯性，一旦启动，很那停下来，一旦停下来，变得懒惰也很难再继续。
总结一下苏杰的2.3“听用户的但不要照着做”的只是内容。
1 明确我们存在的价值
1.1 用户需求VS 产品需求
用户需求：用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案。
产品需求：经过我们分析，找到的真正需求，并且表达为 产品的解决方案。
需...
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2014-10-09 03:09:47
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满意度的二维模式
满意度是用户对产品感知的效果与期望值相比较后，用户形成的开心或失望的感觉。在日常满意度应用中，我们都认为满意度是一维的，即某个产品（页面），提供更多功能、服务时用户就会感到满意，相反，当功能、服务不充足时，用户会感到不满。因此我们可能会不断在产品（页面）中添加新功能，通过这种方式提升用户的满意度。但是事实上会发现，并不是所有新增或优化的功能，都能提升用户的满意度，甚至有一些...
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2014-10-09 02:44:37
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今天我们继续坚持每日一节的产品思维培养，我喜欢在纸上画，喜欢做笔记。不是为了自己后面回去看，而是为了当时更好理解。不知道大家是否认同这点。
今天看到苏杰的一句话，其实和我之前讲过的是一致的，看来英雄所见略同，还是给大家分享一下“和学习任何领域的知识一样，建议大家在了解了知识框架之后，坚持“需求驱动学习””。
第二章，讲述的是一个需求的奋斗史。其实就是描述如何从用户那里得到需求，得到需求后如何处...
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2014-10-07 17:38:43
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