博文目录基于LINUX的多功能聊天室项目回想与思考项目代码项目地址回到顶部基于LINUX的多功能聊天室其实这个项目在我电脑已经躺了多时，最初写完项目规划后，我就认认真真地去实现了它，后来拿着这个项目区参加了面试，同样面试官也拿这个项目来问我，当然我是做过一遍了，而且为了面试，我将什么strcpy,s...
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2015-04-20 14:34:28
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前一篇文章介绍了项目章程的checkLists，有了项目章程，每个团队成员就可以对自己接下来要干什么做些有明确方向的预先规划——或者，也可能提早知道自己还没有明确的方面。有了项目规划，就可以把团队成员的注意力聚集到预期的项目产出上来一、使项目足以启动的规划 章程有了，规划是什么？管理层希望知...
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2015-04-03 21:01:14
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软件项目管理有利于软件开发人员的个人开发能力转换成企业的开发能力，使企业不断成熟。“复杂”和“变化”给软件的管理带来了相当大的难度，降低复杂性和控制变化成为软件项目管理面临的关键问题。有效的软件项目管理集中于四个方面：人员、产品、过程和项目。软件项目管理活动有项目启动、项目规划、项目实施、项目收尾。...
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2015-03-02 14:28:56
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本章主要介绍了软件的项目管理包括软件项目的特征软件项目管理的“4P”(people、product、process（过程）、project。)、软件项目管理活动（项目启动、项目规划、项目实施、项目收尾），人员组织与管理包括软件项目组织（民主式组织结构、主程序员式组织结构、技术管理式组织结构），微软的...
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2015-03-01 23:47:02
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第三章、软件项目管理1、包括以下几方面a、人员组织与管理 b、项目沟通管理 c、软件项目规划 d、软件风险管理 e、软件配置管理2、软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软...
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2015-02-28 20:12:10
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软件项目管理本章讨论软件工程的管理技术，主要涉及人员管理、沟通管理、项目规划和风险管理等内容。软件项目管理是为了是软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人妖、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件项目的特征：软件产品的不可见性、项目的高度不确定性、软件过程的多变化性、软件人...
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2015-02-28 06:40:19
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第三章主要分为1、软件项目管理概述2、人员组织与管理3、项目沟通管理4、软件项目规划5、软件风险管理6、配置管理；详细介绍了在一个项目进行前期的工作，及后期的维护；现如今软件开发规模变得庞大，不是个别开发人员即可解决的事，所以引入了软件项目管理，首先，介绍了其概念，使我们更深入的了解软件项目管理所要...
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2015-02-26 13:22:56
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软件项目管理的“4P” people ，product，process，project。软件项目的生命周期包括项目启动，项目规划，项目实施，项目收尾。软件项目管理主要有由5个方面 ：人员组织管理，项目沟通管理，项目规划，项目风向管理，配置管理 人员管理中的项目组织结构有民主式结构，主程序员式结构，....
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2015-02-25 22:21:25
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本章介绍了软件项目管理的相关知识，从软件项目管理概述、人员组织与管理、项目沟通管理、软件项目规划、软件风险管理及软件配置管理这几个方面展开讲述，详细的介绍了软件项目实行过程中的管理知识。软件项目管理概述主要讲了:1.软件项目的特征，即软件产品的不可见性、项目的高度不确定性、软件过程的多变化性、软件人...
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2015-02-16 22:07:29
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第三章读后感软件项目管理是为了是软件项目能够按照预定的成本，进度，质量顺，而对成本人员，进度，风险进行扥系和管理的活动。有效的软件管理集中于人员，产品，过程，项目。软件项目的生命周期包括项目启动，项目规划，项目实施和项目收尾四个阶段。接下来是人员组织与管理，主要有三种典型...
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2015-02-13 23:38:47
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