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OA项目7:系统管理之部门管理
首注:本学习教程为传智播客汤阳光讲师所公布的免费OA项目视频的文字版,本人用此来加强巩固自己开发知识,如有网友转载,请注明。谢谢。一 根据需求,根据前台页面功能设计实体,创建javabean。Department.java,内容如下(先不处理上下级部门): 1 package cn.clear.oa...
分类:其他好文   时间:2014-10-21 17:14:28    阅读次数:301
C#开发微信门户及应用(18)-微信企业号的通讯录管理开发之成员管理
在上篇随笔《C#开发微信门户及应用(17)-微信企业号的通讯录管理开发之部门管理》介绍了通讯录的部门的相关操作管理,通讯录管理包括部门管理、成员管理、标签管理三个部分,本篇主要介绍成员的管理操作,包括创建、删除、更新、获取、获取部门成员几个操作要点。
分类:微信   时间:2014-09-26 23:15:28    阅读次数:599
C#开发微信门户及应用(17)-微信企业号的通讯录管理开发之部门管理
前面一篇随笔企业号的一些基础信息,以及介绍如何配置企业号的回调方式实现和企业号服务器进行沟通的桥梁。本篇主要还是继续介绍企业号的开发工作的开展,介绍微信企业号通讯录管理开发功能,介绍其中组织机构里面如何获取和管理部门的信息等内容。
分类:微信   时间:2014-09-25 20:15:37    阅读次数:466
DevExpress控件XtraGrid的Master-Detail用法 z
XtraGrid支持Master-Detail展示,在自带的Demo中展示了一个“公司——产品——订单”的例子。自己照着实现了一下,有几处关键地方补充一下。示例:部门信息(主1)——部门下用户(从1) |——部门管理员(从2)设三个表:部门信息表,用户信息表,部门管理员表(部门管理...
分类:其他好文   时间:2014-09-13 18:39:25    阅读次数:209
OA项目之部门管理的功能实现
1.部门管理和岗位管理的功能实现是差不多的,首先看下都有哪些功能如图:(这里需要注意的比如如何显示上级部门?在添加的时候如何以树的结构来显示?等等需要非常注意的,本人在这其中遇到很多很多的错误,修改找错大改半天的时间,真的是看起来容易,动起手来都是错!!) 2.分析完功能,首先要做的就是几个请求?需要几个页面?需要几个方法?知道了以后先写DepartmentAction 解释:...
分类:其他好文   时间:2014-09-12 22:09:34    阅读次数:215
你们都满足以下的工作考核吗
1.执行力与发展力,不存在违反公司制度以及信息安全事件,自觉参与公司以及部门的培训,服从主管工作安排。        2.工作态度,分为四个点            (1)自律性:主动积极遵循部门管理字段,遵守工作规范与流程。            (2)责任心:工作需要积极主动,扎实,尽职尽责、实事求是,能够主动承担更多的工作,敢于承担责任,工作细致,严谨、格守职责。  ...
分类:其他好文   时间:2014-07-19 08:04:51    阅读次数:198
【原创】从罗胖子关于开会的议题说开去
从罗胖子关于开会的议题说开去 最近忽然喜欢上了罗胖子,昨天看了他的《罗辑思维》,是关于开会得方面的知识,感觉很有收获,同时也对他推荐的《罗伯特议事规则》挺感兴趣,目前先加在我的书单上,以后有时间一定会拜读。 会议基本流程因为部门管理原因,比如提高效率,如何开会等,看了好多知识。但对于开会这块,也有些...
分类:其他好文   时间:2014-07-11 20:04:21    阅读次数:334
技术部的规范管理
我是作为公司技术部经理,因此技术部门的规范管理就显得尤其重要。到底要用什么样的方法,才能给部门管理和公司产品带来高效率和高质量的效果呢?我认为,必须做好以下的几项工作。一、制定开发规范对于技术管理工作,相信很多人比我有经验得多。在这里值得一提的是,建立规范对管理一家公司,对员工做好本职工作,对培训新...
分类:其他好文   时间:2014-06-25 16:43:46    阅读次数:189
基于EasyUi的快速开发框架
先看图,下边这个简单的增、删、改、查,如果自己写代码实现,这两个页需要多少行代码?如果再有类似的增、删、改、查,又需要多少行代码?我最近搞的这个快速开发框架中,代码行数不超过100。两页的代码如下:1,列表页:@{ ViewBag.Title = "**** - 部门管理"; V...
分类:其他好文   时间:2014-05-24 10:38:05    阅读次数:289
联想ERP项目实施案例分析(10):回到最初再反思IT价值
联想ERP项目实施案例分析(10):回到最初再反思IT价值投入上千万(未来每年的维护费也非常高),投入一年实施时间,高级副总裁亲自挂帅,各级业务部门管理者亲自负责、骨干业务人员充当区域IT实施者/推进者/先锋示范者,推动力度不可谓不大,投入不可谓不大。我回想了回想,联想日常的管理水平非常高、运行力非...
分类:其他好文   时间:2014-05-09 03:46:57    阅读次数:401
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