------------------------------------------------------------------------------------------------------函数，也叫”方法“，每个函数可以看作不同的模块，可以用来实现不同的功能，什么地方需要实现这个功能，调用即可；大大提高了程序的复用性，节省人力和时间。-------..
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2015-10-16 19:09:11
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1、项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述； 1)效益成本分析权衡考虑效益/成本的利弊。质量管理原则就是收益胜过成本 2)基准比较将项目的实际做法或计划做法与其他项目的实践相比较 3）流程图指任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图 4）实验设计是一种统计方..
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2015-10-16 15:27:08
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中级学员：2015年10月15日作业1、项目质量规划的方法/技术和工具，并简要描述；2、项目质量保证的方法/技术和工具，并简要描述；3、项目质量控制的方法/技术和工具，并简要描述；4、质量管理流程；5、质量控制流程。二、人力资源管理作业1、人力资源管理包括哪四步；2、WBS、OR..
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2015-10-16 06:31:23
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1.可行性分析是要进行一次大大压缩简化系统分析和设计过程，其目的不是解决问题而是确定问题是否值得去解决。避免时间、资源、人力和金钱的浪费。技术上的可行性——使用现有的技术能实现这个系统吗？经济上的可行性——这个系统的经济效益能超过它的开发成本吗？（投资与效益）操作可行性——系统的操作方式在这个用户组...
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2015-10-14 19:34:49
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随着企业信息化管理日益普及，一直依赖人力的采购管理也渐渐开始了智能化管理进程，但对首次试水管理软件的企业来说，如何选择一个合适的采购管理软件，是一个颇为苦恼的问题。为此，小编结合企业采购需求和管理问题，为准备入手采购管理软件的企业支支招。在企业的运营中，采购工作是非常重要的一个环节，采购的效率、成本...
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2015-10-13 19:06:17
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一、项目计划编制：在接到任务后开始项目计划的编制工作，编制的计划应包括：(l)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。(2)项目辅助计划(质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等..
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2015-10-11 19:57:33
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1.项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具（7条）：1.1.1类比估算法：1.1.2确定资源费率：1.1.3自下而上的成本估算1.1.4项目管理软件1.1.5卖方投标分析1.1.6准备金分析1.1.7质量成本1.2储备金分析和管理储备的区别：1.3成本预算的工具（4条）1.3.1成本总计1.3.2管理储备1.3.3参..
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2015-10-10 12:47:19
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1.项目成本管理的重点:1.1成本估算的工具（7条）：1.1.1类比估算法：1.1.2确定资源费率：1.1.3自下而上的成本估算1.1.4项目管理软件1.1.5卖方投标分析1.1.6准备金分析1.1.7质量成本1.2储备金分析和管理储备的区别：1.3成本预算的工具（4条）1.3.1成本总计1.3.2管理储备1.3.3参..
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2015-10-10 12:44:30
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近日，人力资源和社会保障部发布了最新的《专业技术人员继续教育规定》的通知，要求全国人社系统、各有关部门和单位认真贯彻实施《专业技术人员继续教育规定》，由于软考就属于专业技术资格考试，所以以后可能软考也需要继续教育了，而第16条也明确规定把专业技术人员参加继续..
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2015-10-09 15:34:36
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项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团结、项目团队建设、项目团队管理几个过程1.人力资源计划编制人力资源计划编制是决定项目的角色、职责已经报告关系的过程人力资源计划编制的输入：活动资源估计、环境和组织因素、项目管理计划人力资源编制计划的工具和技术：..
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2015-10-08 18:26:01
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