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搜索关键字:管理 架构    ( 166322个结果
三层架构
认识三层架构、三层之间的关系与引用 什么是三层? 首先要知道三层不是一项实际的技术、他是一中设计软件的思想、这种思想就是把软件分为三层、或者说三个类、分别是表现层(UI)、业务逻辑层(BLL)、数据访问层(DAL)、分层的目的是为了高内聚,低耦合、便于更改维护、当然软件业可以分四层、五层、六层、这主要看需求、但是一般的都是分为这三层。...
分类:其他好文   时间:2014-04-27 20:27:42    阅读次数:494
面向服务与微服务架构
背景 最近阅读了 Martin Fowler 和 James Lewis 合著的一篇文章 Microservices, 文中主要描述和探讨了最近流行起来的一种服务架构模式——微服务,和我最近几年工作的实践比较相关感觉深受启发。本文吸收了部分原文观点,结合自身实践经验来探讨下服务架构模式的演化。 面向服务架构(SOA) 面向服务架构 SOA 思想概念的提出已不是什么新鲜事,大概在10年前就有不...
分类:其他好文   时间:2014-04-27 19:53:08    阅读次数:602
C语言中内存的管理
一、动态内存分配与释放 1、为什么要使用动态内存分配,下面看一个实例,关于超市中购买记录的一段程序 #include #include struct Product  {     char name[128];     int price; }; struct Product pro[1000];   //1000有限制,所以要使用动态内存分配  struct Prod...
分类:编程语言   时间:2014-04-27 19:49:01    阅读次数:774
如何提高团队管理能力7
本文来自知乎。 从开始做项目管理到现在已经有6年的时间了,创业也都两年了,呆过行业世界第三大,国内第一大的公司,也呆过势头迅猛的新兴公司,最后自己搞了个摊子也算不小了。总的来说总结了点经验吧。 创业公司对于管理能力的培养很有帮助,而且比之在大公司内更全面。因为在大公司是公司给你搭建好的舞台上工作。往往自己知其然不知其所以然。而创业需要自己亲手搭建舞台,这会更容易让自己对各方面工作有更深的领...
分类:其他好文   时间:2014-04-27 19:47:44    阅读次数:452
架构(三层架构)、框架(MVC)、设计模式三者异同点
架构、框架、设计模式三者关系与异同点、三层架构与MVC的区别——chenchen...
分类:Web程序   时间:2014-04-27 19:24:41    阅读次数:1120
EBS OAF 页面的技术剖析(2)
(版权声明,本人原创或者翻译的文章如需转载,如转载用于个人学习,请注明出处;否则请与本人联系,违者必究)原文来自于OAF开发文档OADBTransaction图5:基础模型架构-OADBTransaction 注意:要完全的精确和兼容,这个图应该包含实现类oracle.apps.fnd.framework.server.OADBTransa...
分类:其他好文   时间:2014-04-27 19:17:57    阅读次数:729
如何提高团队管理能力8
本文来自知乎。 一、指导战略 首先要有清晰的目标、可行的计划和团队成员都认同前景,做SWOT,了解自身优势,开发遇到困难信心动摇时,管理者不必只靠画大饼(该画还得画,但尽量不透支信用),消除怀疑稳定军心激励成员,团队齐心协力才能解决问题,避免项目做到一半,骨干跑光的杯具。 二、激励机制 事靠人来做,人要有奔头,先有物质保障,安心工作。 1)日常管理 有合理的绩效考核标准,正负考核都...
分类:其他好文   时间:2014-04-27 18:46:45    阅读次数:501
EJB3.0中的session bean以及MDB解析
大型业务系统面临的主要问题就是高并发性和事务访问,客户端的数量与服务器端的分布式对象数量存在一定程度的正比关系,客户端数量越多,服务器端分布式对象也就越多,如何解决这种高并发的问题也就成了企业级架构首先要解决的问题。EJB作为一种服务器端分布式组件,为我们提供了应对策略。 EJB提供了两种管理大量分布式对象的策略:实例池化和激活。下面分别对EJB组件模型中的三种模型进行一些分析。 ...
分类:数据库   时间:2014-04-27 18:37:17    阅读次数:1742
对绩效的又一次理解
Q:绩效是个什么东西,听起来怎么这么抽象,是不是多干活就是绩效好? A:绩效(Performance)翻译成中文,应该是表现,确切的说是工作中的行为表现。不干活肯定是没有表现的,但这个表现并不是说多干活就一定好,绩效的成功在于对企业战略深刻理解后基于战略的价值创造。通俗的说就是活儿要干到点子上,创新要创的大家都觉得好,觉得对组织有帮助。 Q:你如何看待员工的绩效? A:很多时候大...
分类:其他好文   时间:2014-04-27 18:30:30    阅读次数:594
如何提高团队管理能力6
本文来自之后。 两个大前提:理解人性和尊重秩序 首先,不同年龄段、知识背景、职业经历的人,大概都参差多态,有异有同。用心发现他们脆弱的一面、柔软的一面、阳光的一面,甚或黑暗的一面。 其次, 一旦成为「公司人」,无论处于什么大环境,多数人恐怕最希望有一个良好的「秩序」存在,来保障很多东西,去促进很多东西…… 前者是承认人之间的天性和后天差异,后者是对「规矩」的笃信。 在大前提的基础上,日积...
分类:其他好文   时间:2014-04-27 17:52:28    阅读次数:687
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