我阅读的书是《快速软件开发》。问题一：关于项目计划，如果没有足够的时间来做通盘的规划，应当如何（以一种什么样的顺序）一边规划一边开发？问题二：关于面向客户开发，书中提到开发人员应当设定现实的期望值，这一点如何与客户进行有效的沟通？问题三：关于团队合作，书中提到一个具有高凝聚力的团队应当有一个一致的项...
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2014-10-13 04:28:58
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1.为什么要用愚公移山的精神来比喻编程，我觉得算法应该是最重要的，一个简便的方法应该是首先考虑的。2.团队里如何与性格差的技术大牛合作3.子程序的长度不宜过长吧，为什么要说长好4.bug的来历，为什么程序中的错误叫bug5.tfs系统的用户状况如何？
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2014-10-13 03:15:09
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问题如下：一、怎样通过一个有效的方法确定一个bug的重要程度？二、我们知道，修改一个bug时别的bug有可能会产生相应的改变，也就是说如果出现了一些bug，应该先修改哪些bug会比较有效率？三、出现bug时怎么调整他们的优先级？四、我们一直在谈创新，假如我在一个自己创业的团队中，需要并不是很清楚，平...
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2014-10-13 03:13:48
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“五人黑”小组团队开发章程一、团队目标 1）在规定时间内完成项目（团委微信平台）的开发和测试工作，且完成时间尽量早。 2）保证完成的项目是高质量的，即：软件拥有较好的易操作性、用户友好性；代码具有较好的健壮性、可维护性。 3) 每位小组成员都能在项目开发中学习到实用的开发技术，并能对软件工程有所体会...
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2014-10-13 01:04:38
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Popush开发团队章程疯狂输出（一）团队开发每周一晚10:00召开小组成员讨论会，地点在紫荆公寓310。周例会主要总结上周的课程内容和开发进展，商讨本周Popush的开发情况。要求每位组员表达个人的学习心得，交流自己遇到的问题。周五晚7:00 – 9:00组织团队集中开发，分享编程的成果，总结目前...
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2014-10-13 00:36:28
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1. 比较不同团队的绩效评估方法，提出自己团队的绩效评估计划 评估模式选用团队成员自我评价和互相评价，对于邹老师所说的几个团队，我们团队偏向于第一组的绩效评估方法，将整个任务分成等量的小任务，根据个人状况不同进行分配，最后根据任务的完成程度，完美程度，进度，满足客户要求程度来对此项做出评价。最后.....
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2014-10-12 23:46:48
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刘峻琳 本次作业是软件工程（3）这门课真正意义上的第一次团队作业。尽管大家都或多或少遇到了一些阻碍，但总的来说，从拿到题目到分工到各自完成自己的任务，整个过程都较为顺利。 我个人在这次作业的任务是负责阅读前端代码，并在此基础之上实现注册之后自动登录的功能。根据助教的提示，我首先大致看了一下Bac.....
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2014-10-12 20:55:58
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“老衲印象”开发团队章程（2014年10月修订）（一） 团队开发每周六晚9点召开小组讨论例会，地点在紫荆1号楼315中厅。讨论会主要总结一周以来的课程内容和项目进度，讨论开发情况并集中解决所遇到的困难及瓶颈。每位组员需报告个人心得体会，交流遇到的问题并积极帮助其他组员。每周三晚和周六上午组织团队集中...
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2014-10-12 16:32:18
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本文来自:http://blog.csdn.net/ouyang_peng/article/details/11358405今天看到一篇文章，收藏了很多大牛的博客，在这里分享一下谦虚的天下柳志超博客Android中文WikiAndroidStudio-NDK开发-移动开发团队谦虚的天下 - 博客园g...
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2014-10-12 12:16:57
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如何基于微软的lync或者其他思科、腾讯等公司技术，建立一个员工统一的通讯平台，可以随时的保持员工之间沟通。如何保持项目团队之间的电话或者视频会议？如何集成现有应用，如office等？实施难点在哪里？实施效益在哪里？外企还是国企，还是只要有团队的地方，都会关注这个项目？厂商会给与多大的支持力度？
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2014-10-12 08:17:27
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