上周就给自己本周末定一个任务：写出公司手册第一版。定了计划就要完成。现在是周日下午，在上海中山地铁内的麦当劳，吃完16元的套餐（本来是15元，我要求把冰可乐换成热红茶），开始写作。这是一篇特殊的作文，我将阐述我创办公司过程中形成的理念、我要组建的团队灵魂、公司产品带给用户的价值，浓缩到《公司手册》中。也许以后有更专业的人继续完善、发展公司文化和公司手册，现在我要记录一个优秀公司的初心和青涩思想。...
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2014-05-13 00:18:03
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一个团队要想获得成功,在于领导有没有给部下创造更多的机会,究竟怎样带领好你的团队呢?两点建议.
1、带好队 联想集团董事局主席柳传志说过:“我的工作只有三项:搭班子,做战略,带队伍”,他把搭班子放在三项工作的首位.何谓搭班子?我想就是建设团队.
何一个组织想获得成功,仅仅依靠优秀的...
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2014-05-12 10:15:45
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作为一名管理者,该从哪些角度去巧妙的管理团队呢?
团队成员的划分可以有多个标准,新员工和老员工,年轻员工和中年员工,男员工和女员工,骨干员工和普通员工,听话的员工和不听话的员工,有主见的
员工和没主见的员工,高学历员工和低学历员工,勤奋的员工和懒惰的员工,高层员工中层员工和底层员工,不同的员工...
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2014-05-12 10:06:31
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git 是个好东西，刚从svn转过来还不适应，团队使用：合并个人分支：git commit
#（提交至本地）git pull #（将服务器项目与本地项目合并）git push #（将本地项目上传至服务器）（在提交前要git pull
--rebase一下，确保当前的本地的代码为最新。）合并测试分支：...
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2014-05-12 07:50:02
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一、前言每一个小团队都是希望发展壮大的~~~现在几乎任何一个网站、Nativ App、Web
App等都有图片展示的功能，对于图片功能从下至上都是很重要的。必须要具有前瞻性的规划好图片服务器，当然这并不是说一上来就搞很NB的架构，至少具备一定扩展性。虽然各种架构设计都有，在这里我只是谈谈我的想法。二...
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2014-05-11 23:01:40
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几个软件研发团队管理的小问题最近在与一位总经理交流的时候，他谈到他们公司的软件研发管理，说：“我们公司最大的问题是项目不能按时完成，总要一拖再拖。”他问我有什么办法能改变这个境况。从这样一个问题开始，在随后的交谈中，又引出他一连串在软件研发管理中的遇到的问题，包括：.
现有代码质量不高，新来的开发人...
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2014-05-11 22:52:35
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今天使用cvs的时候又碰到了问题，可以用户可以更新但不能提交修改
错误入下：
上次也遇到了这个问题，是因为提交前没有刷新项目，造成了什么不统一。。刷新下就好。
这次查了下是用户权限的问题，但我们团队使用的都是一个用户（服务器用户），所以肯定
不行。
下面介绍下怎么添加用户。
团队有几个人就要建立几个用户，并设置administrator权限，方法如下：
右键计算机--...
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2014-05-11 18:49:45
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测试报告本团队积极践行敏捷开发原则，边开发边测试，将测试贯穿在开发过程的始终。在整个过程中测试人员与开发人员保持着密切的沟通，尽最大努力地完成了本次软件开发的测试任务。由于本软件采用游戏引擎开发，与vs的单元测试有冲突，因此本次迭代的测试主要采用人工测试方式进行。以下是各个模块的测试记录。1、帮助模...
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2014-05-10 17:50:44
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今天将之前所做的程序日期计算接入到我们团队的项目中，并进行调式
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2014-05-10 02:29:23
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优秀的编码和优秀的UI设计之间是相辅相成的。不幸的是，视觉设计能力偏弱的人通常会觉得自己缺乏天赋，换句话说，就是人们要么觉得自己具有出众的美学天赋，要么就是这方面的白痴。对这个说法，我可不敢苟同。
如果你在一个小团队里面身兼数职，却又没有多少美学基础。又或者你觉得你们的项目在视觉上还有更多发挥的空间，那么这篇文章就是写给你的。蓝蓝设计将谈到传统的5个消除丑陋艺术设计的元素和原则（或者至少...
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2014-05-09 22:40:40
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