45、关于风险识别的叙述中，（）是不正确的A、风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度B、项目风险识别包括识别项目的可能收益C、风险识别过程需要将这些风险的特点形成文档D、项目风险识别是一个不断重复多的过程参考答案：A考点：风险管理。是讲课原题..
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2014-11-14 09:23:37
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43下表是某项目执行过程中的输出表格，（）说法是不正确的A、该表是项目执行过程中的一份绩效报告B、该表缺少第子项目进展的预测C、根据此表可以分析出该项目的实际成本低于预算成本D、根据此表可以分析出该项目的实际进度落后于计划参考答案：C考点：成本管理，该题目讲课原题..
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2014-11-14 09:22:00
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52、项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签订协议的基础B、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签订协议的基础C、不必将子项目的变更纳入到项..
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2014-11-14 09:21:57
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47、48、某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（）的应对策略..
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2014-11-14 09:21:36
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51、在大型复杂的IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）A、建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息B、为每个项目监理信息平台，记录自己所起草的各类记录C、为每一个项目单独建立合适的过程规范D、在各个项目之间引入..
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2014-11-14 09:21:25
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50、解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）A、制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B、检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C、制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源D、将组织中的资源进行统一管理..
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2014-11-14 09:20:57
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53、以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小A、建立统一的项目过程，以提高协作效率B、加强项目团队管理，制定有效的沟通机制C、在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制D、大型项目经理采用“间接管理”的方式，讲大项目分解成粒度尽量小的项目..
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2014-11-14 09:20:14
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信息系统项目管理师 1-10 ???? ACACC BBDAC 11-20??? ADDAD CBBDC 21-30??? DCBCC BBCDA 31-40??? BBCBC DBCBC 41-50??? BBAAA DCCCC 51-60??? AAACA CBBDA 61-70??? CCADD ABBDA 71-75??...
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2014-11-10 12:16:54
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11月1日-2日培训班学员下载强调：注意复习策略，不要盲目！集合课堂所讲复习！！请点击附件下载！
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2014-11-03 01:25:26
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引
开始准备信息系统项目管理师的考试，借机熟悉并掌握一些项目管理方面的知识。学习也有一段时日，考试的目的更是为了开阔自己的眼界，提升自己的能力，本篇博文仅是对项管内容绪论部分的总结。如图示：
释
先看我们的二级主题：项目、生命期、干系人、管理，在这里之所以我没有标出他们之间的关系，实则是因为他们之间说简单也简单，说复杂也复杂，...
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2014-10-26 23:05:23
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