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搜索关键字:团队沟通    ( 40个结果
【彩彩只能变身队】(迟到的)团队介绍
我们叫彩彩只能变身队,我们是中科大信息学院的7名大二学生。接下来分别介绍 Name:吕佳玲 Email:sirine@mail.ustc.edu.cn Introduction:虽然是组长但是技术完全不是组长级别......我是脑回路比较清奇的一个人,很乐意与别人分享经验和学习新东西,语言组织能力强 ...
分类:其他好文   时间:2018-03-11 02:29:38    阅读次数:217
【青岛-IT之家】【8K-15K】Windows10 UWP高级开发工程师
【青岛 IT之家】【8K 15K】Windows10 UWP高级开发工程师 工作地点 青岛 市南区 动漫园E座 职位描述 负责开发IT之家UWP客户端。 职位要求 1.计算机或相关专业,本科以上学位&学历; 2.精通C 编程,熟悉Windows系统机制; 3.最近一年从事Windows Pad/Ph ...
分类:Windows程序   时间:2017-12-04 11:42:10    阅读次数:247
Slack完整教学与上手心得:找到正确的团队沟通之道
Slack完整教学与上手心得:找到正确的团队沟通之道 时间 2015-06-13 09:21:42 逐鹿网 原文 http://www.zhulu.com/article/5519.html 主题 Slack 创业 时间 2015-06-13 09:21:42 逐鹿网 原文 http://www.z ...
分类:其他好文   时间:2017-11-20 01:10:19    阅读次数:2231
偶遇HiWork,请不要擦肩而过
非常多朋友可能都不了解HiWork,在这里介绍一下。 HiWork是基于云存储的团队即时沟通协作平台,主要针对于中小团队及中小企业的即时沟通,让团队沟通更顺畅、在HiWork平台可即时得知所使用第三方软件的状态更新情况。android版和IOS版保证您可以随时随地沟通使用。 眼下HiWork免费注冊 ...
分类:其他好文   时间:2017-07-10 14:32:27    阅读次数:169
ESLint 配置说明
ESLint 有什么用,为什么要使用? ESLint 是一套可自定义规则的JS代码检查与修复工具 目标是保存团队代码的一致性和避免错误并且修复错误、减少团队沟通成本 ESLint 有什么用,为什么要使用? ESLint 是一套可自定义规则的JS代码检查与修复工具 目标是保存团队代码的一致性和避免错误 ...
分类:其他好文   时间:2017-07-07 13:14:03    阅读次数:155
《构建之法》第七章自习感想与知识点
本周的学习当中,我第一次接触到了MSF这个概念,它是微软所推荐的做软件的一种方法。它有9条基本原则,每条原则环环相扣,规划合理,并且并非一成不变,会随着学习而完善,所以可以适用于很多场景。沟通也是这个方法的一个重点,与团队沟通,与客户沟通。这样一个方法很显然也是要依赖于一个强劲的团队的。以下是本周的 ...
分类:其他好文   时间:2017-05-28 15:30:12    阅读次数:153
五款轻量型bug管理工具横向测评
最近正在使用的本地bug管理软件又出问题了,已经记不清这是第几次了,每次出现问题都要耗费大量的时间精力去网上寻找解决方案,劳心劳力。为了避免再次出现这样的情况,我决定从线下转到线上,使用轻量型的在线bug管理工具,在选择工具时有以下几个要求:1.不用在本地安装部署..
分类:其他好文   时间:2017-04-26 19:22:11    阅读次数:112
vscode 中使用php-cs-fixer和PHP Formatter 插件规范化PHP代码
什么是PHP-CS-Fixer? 它是php-fig组织定义的PHP代码规范,良好的代码规范可以提高代码可读性,团队沟通维护成本 使用它可以按照指定的规范格式化您的PHP代码,此工具不仅可以检测有不符合规范的代码,而且还可以修复它们 1.使用php-cs-fixer.phar格式化php文件 1.下 ...
分类:Web程序   时间:2017-03-23 12:21:11    阅读次数:3134
PHP后台程序员工作到如今的一点心得
一个项目的建立,一开始一定要有需求文档,没有需求文档的项目注定会改来改去。还被骂的很惨。要时刻牢记一句话:口说无凭,有文档为证。 第一:开发语言的选择,PHP,当然还有JAVA,.NET你做的项目当然是你学的后台语言。 第二:框架的选择,最好选被人踏过无数条坑的框架,来使用,因为很多你将要遇到的问题 ...
分类:Web程序   时间:2017-03-17 17:28:59    阅读次数:192
深入浅出PMP 笔记
目录: 1 简介:为什么要取得认证 2、组织、过程与项目:良禽择木而栖 3、过程框架:融合为一 4、项目整体管理:完成工作 5、范围管理:做对的事 6、时间管理:准时完成 7、成本管理:注意盈亏 8、质量管理:将事作对 9、人力资源管理:巩固团队 10、沟通管理:说清楚讲明白 11、风险管理:未雨绸 ...
分类:其他好文   时间:2017-02-19 15:38:24    阅读次数:155
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