Scrum中的角色 Scrum Master——项目负责人、项目经理保护团队不受外界干扰，是团队的领导和推进者，负责提升 Scrum 团队的工作效率，控制 Scrum 中的“检视和适应”周期过程。与 Product Owner 一起将投资产出最大化，他确保所有的利益相关者都可以理解敏捷和尊重敏捷的理 ...
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2019-06-16 13:22:32
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PMI 所定义的项目时间管理过程被分为 6 个子过程，分别是定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定项目进度计划和控制项目进度计划。这 6 个过程在项目过程中并不一定是顺序进行的，而是穿插在项目管理的整个流程中，遵循渐进明细的规律，其中前 5 个子过程时间上属于项目进度的制定，第 ...
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2019-06-05 12:38:27
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很多时候，我们感觉什么都没干一天就过去了，但对领导者来说，事情最好已经提前做完了，而且是越快越好。聪明的管理者知道，“时间”是需要花大功夫去把控的限制因素，只有掌握了更多关于时间和工作的数据，我们才能更好地执行计划，在预算范围内按时完成项目。 燃尽图就是用来反映此类项目数据的工具，常用于敏捷软件开发 ...
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2019-05-24 10:38:27
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敏捷项目管理和 DevOps 已经蔚然成风，然而让很多开发团队、测试团队以及团队管理者头疼的是：缺少有效的自动化测试手段，缺少对自动化测试质量的信心，让持续集成（CI）和持续部署（CD）流于形式。根据以往敏捷项目和 DevOps 实施过程积累的经验，我们把 CI/CD 过程中的自动化测试分为三层，它 ...
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2019-05-17 12:06:56
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Leangoo我们已经连续用了两年半的时间了，刚开始用他们只有免费版，现在出了企业版。Leangoo确实对我们的团队帮助非常大，而且也非常的好用。 所以也希望帮助更多跟我们一样的团队。 Leangoo是一款“敏捷”项目管理软件。它是集计划、需求、迭代、测试、任务分配、缺陷跟踪等 于一体的协作软件。 ...
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2019-04-09 18:45:33
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00.真正的问题是当问题解决后如何对待解决问题的人。 01.不要重复让你赢得一次胜利的方法，而是要调整你的方法以适应各种不同的环境。 02.敏捷开发中的PMO通过强调回顾结果和在公司共享信息来使得团队高校的工作广为人知，而不是首先规定策略，然后根据这些策略评价项目。 03.产品管理、项目启动、标准、 ...
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2019-01-24 21:52:57
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00.当从鳄鱼嘴里侥幸逃脱时，你很难机器你的初衷其实只是想排出沼泽中的积水。 01.精益——敏捷软件开发中质量保证（Quality Assurance,QA）的角色展开，涵盖了许多关键问题 *测试人员的作用是防止缺陷，而不是发现缺陷 *开始做开发周期计划时如何发挥验收测试的作用，以做到在最大限度上减 ...
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2018-11-13 13:10:16
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00.如果有什么事情是必然的，改变就是一种必然。我们今天制定的计划将在明天发生改变。——菲利普.克罗斯比 01.在为战斗做贮备的过程中，我常常发现计划本身其实没有什么用处，但制定计划是绝对必要的。——德怀特.D.艾森豪威尔 02.对镜益——敏捷软件开发来说，企业转型的一个主要原因是为了能做出可预见且 ...
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2018-11-13 00:20:33
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00.我们不是不知道它会给我们带来麻烦，只是没想到麻烦会有这么多。——威尔.罗杰斯 01.知识点： a.Scrum是一个强大、特意设计的轻量级框架，器特性就是将软件开发中在制品的数量限制在团队层级，使团队有能力与业务落班一起有效地开展工作。 b.正确执行Scrum项目，提示执行中遇到的障碍，使组织可 ...
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2018-11-12 20:25:08
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从6.23结束敏捷的系统贯穿学习考试，6.24开始做传统项目管理，系统学习计划，打包报考，(╥╯^╰╥)；ACP+实战+PMP+软考，历时两个月 每天上下班路上3个小时，听录音，（报的远程班，倍速听了两遍，比自己看又学到一些新的内容）； 期间正赶上公司业务繁忙期，各种加班，下班回家后只有很少时间陪宝 ...
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2018-10-16 17:47:13
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