在敏捷项目管理中,需求常常被放入哪里进行管理:A、产品路线图B、未完项C、迭代D、回顾答案将在明天和新题一起揭晓!8.31试题答案:A
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2018-09-03 19:58:30
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在寻找项目管理软件之前,应该先明确一下我们的目的,希望软件能够带给我们什么价值,价值来源于需求,那么我们的需求是什么呢?需求简单来说,就是希望一款软件能够帮助我们进行管理性工作,现在的项目管理工作其实分为“项目管理”、“敏捷项目管理”这两种方式,这两种管理方式虽然在管理流程存在差异,但目标是一致的, ...
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2018-08-24 17:20:27
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敏捷,作为整个项目管理知识体系中的一种思维模式,正在通过其独特的方式改变着今天的项目管理做法。在过去20年,敏捷项目管理用事实证明,在预测(瀑布)模式无法有效创造价值的时候,敏捷在复杂多变的环境中完美的补充了这个缺失。
敏捷交付已经成为软件行业的主流,但是很多企业,尤其是传统企业,在采用敏捷的过程中,会遇到很多问题和障碍,导致敏捷的思想理念无法真正的实现。
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2018-05-25 16:10:37
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;Estimatable可估计的;Small小的;Testable可测试的;
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2018-04-09 18:58:24
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常见的敏捷方法有:Scrum、极限编程(XP)、特征驱动开发(Feature-Driven Development,FDD)、动态系统开发方法(Dynamic System Development Methods,DSDM)、水晶家族方法(Crystal family methods,透明水晶、×××水晶、橙色水晶、红色水晶)、精益软件开发(Lean software development)、看板开发(Kanban Development)。
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2018-04-03 15:26:29
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ACP是美国项目管理协会PMI发起的针对敏捷实践者的资格认证;PMI是通过多年的调查和分析并整合敏捷思想的领导者成立指导组,共同研究出可以为敏捷实践者提供的资源,于此设立了报考资格,这也大幅度的提高了ACP证书的权威性和应用价值;并且根据发展速度可以轻易的看出,PMI-ACP对之后的应用方向和使用价值。
目前,国内的众多大型企业如腾讯、华为、爱立信、西门子等已经开始运行自己的敏捷团队,并发展迅猛;一些中小型的互联网企业和传统企业也在逐渐转型。
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2018-03-30 14:11:50
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