售前支持：项目背景，合同，方案可行性分析的评估，估算成本，制定计划和风险 项目计划阶段：项目需求确认，组建项目团队，制定计划 项目执行：跟踪执行情况，进展情况，遇到的问题，需求变更，沟通管理，验收管理。 收尾阶段：资料整理保存，团队总结，客户满意度调查，项目总结，交接给客服 IT项目相关的组织架构： ...
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2016-09-11 23:03:58
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团队项目进展 今天的主要完成的任务是做好前期的需求分析，针对软件的客户群体做了明确的界定。在明确了使用用户之后，讨论了系统各个模块的大致功能以及如何实现。并站在用户的角度分析了使用本软件的优势，即为什么要使用我们的软件，使用我们的软件能够给用户带来多大的便利等。 在讨论完后补充完善了项目计划书。 明 ...
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2016-09-01 00:00:57
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打开音乐播放器，选择自己最爱的那一曲，循环播放着这首歌，在悠扬的音乐声中开始展开自己凌乱的思绪。 刚过完生日，时间如此匆匆，有时候让自己感觉到把握不住方向，人生项目计划的各个节点被不断延期。的确，在信息时代，任何事情更新变化速度很快，每天新生事物层出不穷。我常常会产生这么一个疑惑：接下来一步，我应该 ...
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2016-07-24 19:26:31
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一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？项目进度管理包括：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制定进度计划，进度控制。2、什么是滚动式规划？滚动式规划是规划逐步完善，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构..
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2016-07-13 14:06:32
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1、前言
软件项目的特殊性使其开发难度越来越大，各企业、团队面临的风险也越来越多，这直接导致目前国内软件项目成功率较低。对于目前项目中存在的问题，影响比较大的主要有以下几方面：
1、计划及过程跟踪不足
在开发活动中，项目计划是项目启动后的头一件重大事件，但是经常被忽略或者得不到应有的重视。
项目计划好比是一份项目的交通图，指导项目准确的达到目标，即使它不是被形成提交客户的正式文件，也应该是...
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2016-07-06 11:58:23
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今天使用了一款思维导图软件 XMind ，试着画了一下思维导图，感觉实在太棒了，非常好用 下载地址：http://www.xmind.net.cn/102.html 上几个例图，可以选择不同的风格哦（我只是随便选了几个风格，导出几张图片而已） ...
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2016-07-05 00:57:30
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通常我们写程序，都是在项目计划的压力下完成的，此时完成的代码可以完成具体业务逻辑，但是性能不一定是最优化的。一般来说，优秀的程序员在写完代码之后都会不断的对代码进行重构。重构的好处有很多，其中一点，就是对代码进行优化，提高软件的性能。下面我们就从几个方面来了解Android开发过程中的代码优化。 1 ...
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2016-06-29 14:44:01
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[摘要]荷兰“火星一号”项目筛选出24名未来火星定居者。”火星一号”项目计划2020年实行无人探测、2024年从地球运送物资到火星、2026年分批次运送宇航员到火星。遥望茫茫宇宙，除了月球是地球的近邻之外，火星曾是人类梦寐以求的理想移民之地。近半个多世纪以来，世界各国科学..
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2016-06-28 14:38:00
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1. 项目计划清单中指定此版本要实现的功能是否已提交？ 2. 未修复的Bug是否影响测试工作的进一步开展？有影响的情况下，影响度是否可接受？ 3. Bug修复率是否已达到故障管理规范的要求？（具体多少，如80%、90%视情况而定）？ 4. 该版本是否通过开发内部的冒烟测试？ 5. 测试信息传递表是否 ...
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2016-06-14 16:06:36
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前面写的项目管理类文章，都是工作经验总结，对项目经理在相关方面的工作开展进行了分类总结整理。但是有读者说太理论化了，所以今天就写此文对项目管理过程工作中的内容做一下详细的描述安排。 一、计划； 项目经理一定要做好项目计划，最主要的是要做好范围、时间、质量和风险这四个主要的计划。这里对项目过程中的工具 ...
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2016-06-12 23:17:40
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