软件项目管理的“4P” people ，product，process，project。软件项目的生命周期包括项目启动，项目规划，项目实施，项目收尾。软件项目管理主要有由5个方面 ：人员组织管理，项目沟通管理，项目规划，项目风向管理，配置管理 人员管理中的项目组织结构有民主式结构，主程序员式结构，....
分类：
其他好文 时间：
2015-02-25 22:21:25
阅读次数：
187
第三章读后感软件项目管理是为了是软件项目能够按照预定的成本，进度，质量顺，而对成本人员，进度，风险进行扥系和管理的活动。有效的软件管理集中于人员，产品，过程，项目。软件项目的生命周期包括项目启动，项目规划，项目实施和项目收尾四个阶段。接下来是人员组织与管理，主要有三种典型...
分类：
其他好文 时间：
2015-02-13 23:38:47
阅读次数：
255
目录1、项目背景与需求2、需求分析3、方案设计4、项目实施过程5、如何更好的使用系统6、系统日常管理7、项目总结
分类：
其他好文 时间：
2015-02-12 16:27:59
阅读次数：
111
软件项目特征：软件产品的不可见性；项目的高度不确定性；软件过程的多变化性；软件人员的高流动性。有效的软件管理集中于：人员；产品；过程；项目。软件项目的生命周期：项目启动；项目规划；项目实施；项目收尾在大多数软件项目中，民主式、主程序员式、技术管理式是三种典型的开发组织方式。 微软公司采取灵活高效的....
分类：
其他好文 时间：
2015-02-07 10:20:43
阅读次数：
149
1 软件项目理概述 软件项目具有以下特征：1 软件产品的不可见性 2 项目的高度不确定性 3 软件工程的多变化性 4 软件人员的高流动性 软件项目管理的“4P”：1 人员 2 产品 3 过程 4 项目 软件项目管理活动 ： 1 项目启动 2 项目规划 3 项目实施 4 项目收尾2 人员组织与管理 ....
分类：
其他好文 时间：
2015-02-05 11:01:56
阅读次数：
146
软件项目具有产品的不可见性、项目的高度不确定性、软件过程的多变化性、软件人员的高流动性的显著特征。有效的软件项目管理集中于人员、产品、过程和项目四个方面。软件项目的生命周期有项目启动、项目规划、项目实施和项目收尾四个阶段。软件项目组织有民主式组织结构、主程序员式组织结构、技术管理式组织结构集中结构....
分类：
其他好文 时间：
2015-02-01 13:19:57
阅读次数：
229
软件项目的特征：软件产品的不可见性项目的高度不确定性软件过程的多变化性软件人员的高流动性软件项目管理的“4P”：人员（People） 产品（Product） 过程（Process） 项目（Project）软件项目管理活动：项目启动项目规划项目实施项目收尾软件项目组织：民主式组织结构主程序员式组织结构...
分类：
其他好文 时间：
2015-01-30 14:58:08
阅读次数：
238
resin服务配置一、Java Web服务器选择简介在实际进行java Web项目实施的时候，我们可以采用的商业java Web服务器有Ibm WebSphere,Bea Web Logic。这两种服务器功能齐全而强大，支持所有的java 服务容器标准，适合成品商业java Web应用的发布。但是这...
分类：
其他好文 时间：
2015-01-22 20:08:05
阅读次数：
282
做项目就是组织一些人为实现既定的目标，在指定时间内、有有限的人力和资源约束条件下进行的一项独特的一次性工作。项目管理主要分为进度管理、质量管理和成本管理。项目过程分为项目启动、项目计划、项目实施、项目监管、项目收尾五个过程。项目管理可以细化为项目范围管理（或称需求管理）、项目进度管理（或称时间管理或计划管理）、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理、项目整体管理、项目人员管理、人员沟通管理、采购...
分类：
其他好文 时间：
2015-01-18 22:48:09
阅读次数：
193
在项目实施过程中，技术方案选型往往是比较揪心的一个过程，需要在满足需求、技术先进性、成熟度、成本、人力、工期等方面进行平衡，而且这些方案是项目干系人和项目组成员在头脑风暴会议经上，通过快速互动、刺激提出有创意的备选技术解决方案。每个方案都有意义，或者说，多数的方案都是能解决问题，只是成本、时间、人力等纬度的目标一致性需要统一衡量。
所以提出方案的人，都会认为自己的方案比较优，这样矛盾就产生了，需要一套决策分析管理过程来决策选择哪个方案。...
分类：
其他好文 时间：
2015-01-18 19:44:09
阅读次数：
229
