还有半个月就是元旦了,刚刚结束紧张的PMP考试,感觉还不错,会答的答上了,不会的也没空着。 PMP十分重视经验教训的总结,这次考得格外多。 还有半个月就到了2018年,我想也应该对马上过去的2017来一次经验教训的总结,反思来路,提点前路。 闭上眼睛想象一下,2017也算发生了几件大事。 最大的一件 ...
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2017-12-14 04:29:35
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新主机克隆ebs后,启动应用没有错误显示status 0,但是主页无法显示,查看apache日志:在外国的博客中找到如下解决方案:While starting Apache after clone we faced the following error.[applmgr@trinity scrip ...
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2017-11-11 13:14:19
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最近一直在学习项目管理知识,准备考取今年12月的PMP认证,在学习过程中发现了很多有趣的现象,在美国人编写的PMP教材中,或者说美国人对项目的管理非常偏重规划部分,在项目执行之前先做好充分的计划,才能够保证项目的顺利完成,反倒是在执行阶段没有太多的知识点,这就更能..
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2017-10-30 15:08:12
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1.关于跑步 晚上 5公里/35分钟2.关于java 1天1集45分钟/(空闲2集90分钟) 3.关于pmp 每天早上7点-8点 60分钟4.关于休息 11点30分 准备 1.买个小桌子2.订水,早上泡茶3.整理,零食(集中放置),杂物(分门别类), 书籍(看书计划), 衣服(箱子里和衣架上), [ ...
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2017-10-27 11:41:21
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I课程介绍《高级项目经理沙盘演练培训课程》课程是目前项目管理培训教学最前沿的实战沙盘演练课程,该课程的知识体系基于美国项目管理协会的PMBOK知识体系(美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南),该课程以实际案例演练驱动培训的开展,让学员在演练的过程中思考和体验..
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2017-10-24 16:09:35
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对于小型项目来说,配置信息可以通过appSettings进行配置,而如果配置信息太多,appSettings显得有些乱,而且在开发人员调用时,也不够友好,节点名称很容易写错,这时,我们有几种解决方案 本文主要说说第二种方案,它由实体类,实体类工厂及配置文件三个部分,看代码: 实体类设计: 实体工厂类 ...
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2017-10-02 11:54:16
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这个项目要多久开发完成? 这个问题是我最常碰到的一个,也是我最难回答的一个。对这种问题最好的回答方式是用全职员工来推算天数。这非常容易,你只需要找出有多少个不重叠的功能特征,然后每个人负责一个。一旦各个功能块被分成了不能再分的任务,你计算需要多少人天,这就是你的答案。你无论如何都不可能用比这更少的时 ...
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2017-09-13 13:20:53
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人类历史原本就是一部追求自身平衡的奋斗史,本文介绍七个人生工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则 。 1SWOT分析法 Strengths:优势 Weaknesses:劣势 Opportunities:机会 Threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己 ...
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2017-09-11 19:33:53
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对很多项目经理而言,是没有什么所谓的“我的时间”的,因为他们不是在管项目,而是被工作的潮水带着跑而已,他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间,合理安排自己的工作,才能真正“翻身”做自己时间主人。 1谁动了我的时间 时间对于每个人而言,都是最稀缺的资源,对于一个管理者更是如此,时间 ...
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2017-09-08 19:30:48
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