有人会问：为什么我努力善用每分每秒，却永远有做不完的事情?但为什么有的人能够日理万机，却还是精力无限?如何摆脱穷忙又毫无品质的生活? 以下5个聪明工作法，忙碌的项目经理们，请看过来。 01 每天最多做三件事 请拿出你落落长的待办清单，圈出最重要的1-3件事，然后给自己一天的时间，卯足全力解决它!你不 ...
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2017-09-07 19:30:49
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项目管理中，团队作战管理方式是一种基本工作方法。项目获取成功需要有一个有效工作的团队，任何团队都是为目标而建立和存在的，分工与合作的关系是由团队目标来确定的，自然团队成员会被赋予不同层次的权力和责任，以保障实现团队目标。 从大量的咨询实践和项目经理们的交流中，大多数项目组织中的团队协作仍是难以有效驾 ...
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2017-09-04 13:25:45
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活动时间：2017年9月7日（周四） 19:00-21:00 活动形式：在线直播 本次活动免费 互联网经济冲击下，产品创新成为企业生存的关键，“双模”成为很多企业必然的选择，传统项目管理框架下，如何有效运行敏捷方法，快速的匹配市场发展需求，快速响应并培养用户习惯，敏捷ACP解析会邀你来参加！！！ 活 ...
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2017-09-04 13:14:16
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不知道各位学友是不是也在选择项目管理培训的时候跟我一样，不知道三个项目管理体系该学谁？在上课的时候班里我就发现有没搞清楚可以选择之前就已经被选择了。好在学项目管理可以“一夫多妻”，再来思考一下也来得及。 1、其实最好在娶媳妇之前，先认识一下PMP、IPMP和PRINCE2这都是谁家的闺女。 PMP： ...
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2017-08-22 12:34:00
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1.绩效——进度 2.供应商——采购——采购计划管理 3.首先——审查文件/更新文件 4.SPI（进度绩效）=EV/PV越大于1越好，CPI=EV/CA（成本绩效）越大于1越好 5.新项目——项目章程（新项目未开始前担心成本/可行性进行“商业论证”） 6.风险——风险控制 7.出现多个疑似答案“选大 ...
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2017-08-13 14:10:47
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很多参加PMP培训的学员大概都会有一个感受，上课时似乎每个知识点都听懂了，大的知识框架也弄明白了，但是所有这些串起来在实践中怎么用呀！说的再直接一点，在考试的时候这些过程和活动是以怎样的逻辑来应用的。不用捉急，看完下面这张图，您就清楚了。 （1）注意启动那一栏中的“理解商业论证”，要理解成为“理解项 ...
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2017-08-06 23:02:46
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本博文没有主旨，仅仅是记录。 Date：2015/4/1 - April Fool's Day! Addr：ZhongHai 昨天一次关键的四方会议。大佬最终出现了，一家500强的N姓IT公司，要參与到这个项目里来。 首秀的VP（推測）、经理、部长、PMP、PM。这阵势一看就是来示强的，言语中透露出 ...
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2017-08-05 19:00:25
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昨天学习PMP的相关文档，正好看到里面讲的PRD文档是怎么写的 就把一些学习过程，思维方式，还有用到的工具给记录下来 方便自己以后需要的时候，再去查阅，再读这个教程的时候，我顺便用脑图画了一下 脑图工具是在线的百度脑图 首先什么是PRD文档，与需求人员交流我发现，有时候他们并不会先将自己的思想加工成 ...
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2017-08-02 10:12:10
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递归 1.必须有明确结束条件 2.每次进入递归,问题必须比上一次缩小 3.效率不高,递归层数过多就导致栈(内存)溢出 递归=递推+回溯 递归默认层数1000层 import sys print(sys.getrecursionlimit()) #看递归最大值 #1000 print(sys.setr ...
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2017-08-01 14:36:27
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