做项目就是组织一些人为实现既定的目标，在指定时间内、有有限的人力和资源约束条件下进行的一项独特的一次性工作。项目管理主要分为进度管理、质量管理和成本管理。项目过程分为项目启动、项目计划、项目实施、项目监管、项目收尾五个过程。项目管理可以细化为项目范围管理（或称需求管理）、项目进度管理（或称时间管理或计划管理）、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理、项目整体管理、项目人员管理、人员沟通管理、采购...
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2015-01-18 22:48:09
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2014财年，惠普企业集团业务获得了“意外”的快速增长。如何才能将这种“意外”增长变成持续、稳定的增长呢?惠普企业集团已经胸有成竹——强化风险管理，拓展行业和区域市场，投入过亿元资金支持渠道发展。“2014财年是惠普企业集团业务稳步增长的一年，也是过去四年中表现最好..
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2014-12-29 06:35:11
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针对当前制约科技转型的关键问题，银行业金融机构还应实现“三个转变”，即从封闭向开放转变、从粗放向精细转变、从失衡向平衡转变。具体到精细化建设，郭利根强调要重点关注四个体系：业务管理连续性体系，重点解决片面依赖科技的问题，提升业务参与度；信息系统开发体系，重点抓好研发过程中的风险和质量管控，解决系统“...
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2014-12-09 10:30:55
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以前就听说过这本书，偶然看到就拿来读。 写得不错，而且是连载专栏的形式，每篇文章篇幅不会很长，便于碎片时间阅读。但是大多数内容是关于管理的，这本书是翻着看的。 同样还有《人月神话》和《人件集》这两本非常有名的书，也都是关于管理的，我只读了一点。1.开发成本计算和时间表是个笑话。2.风险管理：...
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2014-12-07 15:00:13
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这篇文章是结合《软件项目管理》课程知识进行总结，相当于自己的在线笔记，主要包括9大知识领域:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理,希望对大家有所帮助，尤其是对学习这门课程的同学吧~...
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2014-11-25 18:39:57
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69三个备选投资方案的决策损溢表如下，如果采用最大最小决策标准（悲观主义），则选择（）销路好销路一般销路差销路极差A5025-25-45B7030-40-80C3025-5-10D6040-30-20A、方案AB、方案BC、方案CD、方案D参考答案c考点：风险管理、定量风险分析、不确定分析具体分析请看视频：不..
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2014-11-14 18:08:48
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45、关于风险识别的叙述中，（）是不正确的A、风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度B、项目风险识别包括识别项目的可能收益C、风险识别过程需要将这些风险的特点形成文档D、项目风险识别是一个不断重复多的过程参考答案：A考点：风险管理。是讲课原题..
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2014-11-14 09:23:37
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47、48、某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（）的应对策略..
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2014-11-14 09:21:36
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这几个月来，大部分业余时间，都花在阅读软件工程和编译原理方面的书籍上了。软件工程方面的书，包括软件需求、风险管理、敏捷建模，系统设计，软件项目管理，还有一些类似于的沉思录书籍等。 在这些书中，都只是讲了如何让项目健康发展，最后成功的提交一个产品。尽管它们都是从不同的角度，用不同的方法去完成同样的事。...
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2014-11-10 06:28:27
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项目管理个人能力--风险管理下图是一个风险管理的示意表格部分。绿色表示小，红色表示严重。?1.1 风险管理的特点可以用十个字，五个词来概括风险管理的要点：规划（planning)识别（identify)分析（analysis）应对（response）监控（monitor and control)1....
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2014-10-30 22:26:12
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