风险评估分析DNV.GL.AS.Phast.v7.11.33.0/海洋结构物强度分析DNV sesam suite 2013为了满足您的风险管理目标，你需要对工艺设施所带来的危害有一个强大的认知。使用DNV Phast可以快速和精确的评估灾害类型的多元化所 带来的威胁。 DNV GL AS Phas...
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2015-06-26 14:50:47
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信息系统项目管理师目录
1，绪论
2，项目生命期和组织
3，项目管理过程
4，项目可行性研究与评估
5，项目整体管理
6，项目范围管理
7，项目时间管理
8，项目成本管理
9，项目质量管理
10，项目人力管理
11，项目沟通管理
12，项目风险管理
13，项目采购管理
14，合同管理
15，配置管理
16，外报管理
17，需求管理
18，职业道德规范
19，组...
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2015-06-09 20:08:45
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Fault管理和自动化，咋一看上去，是两个不想干的事情。但是，仔细想想，却是息息相关。
Fault管理中很重要的是Release的管理，风险管理，进度管理，流程管理。整体是比较繁琐的，而管理学的重心是沟通，与各种各样的人沟通。而Fault管理中除了与人沟通之外，其他大部分的时间是花在琐碎的发报表、Release填写和催促、Fault的相关的流程上操作。而往往这些是有重复的，完全可以自动化，让Fau...
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2015-06-06 16:37:27
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最近几年，我所带的三个项目，项目资源不足的风险都比较高，尤其这次所带的项目风险更高，目前项目风险已经转化为时间进度严重滞后的问题。...
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2015-06-01 22:41:22
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1，昨天编写软件测试计划书第二部分；游戏中新增3个道具（变大、变小、延时）。今天1)编写软件计划书第三阶段（项目任务、实施计划、风险管理）；2)整理用户体验建议；3)据用户对界面的要求，把小球改头换面，借鉴超级马里奥叔叔的道具们。2， 昨天将游戏改为经典模式和街机模式，取消了游戏难度。问题是界面尚待...
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2015-05-24 23:08:05
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冲刺阶段二（第六天）Yesterday：编写软件测试计划书第二部分；游戏中新增3个道具（变大、变小、延时）。Today：1)编写软件计划书第三阶段（项目任务、实施计划、风险管理）；2)整理用户体验建议；3)据用户对界面的要求，把小球改头换面，借鉴超级马里奥叔叔的道具们。Tomorrow：最后的美工，...
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2015-05-23 11:10:04
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极速蜗牛风险评估报告一、存在风险编号风险名称内容发生概率损失（人周）危险度（周）1计划编制风险计划不切实际；计划基于特定小组成员，一个关键任务的延迟导致其他相关任务的连锁反应50%1052组织和管理风险缺乏强有力、有凝聚力的领导；计划性太差，无法达到预期速度；管理方面英雄主义，忽略客观确切的状态报告...
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2015-04-30 21:42:40
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对于规避风险这个是每个人每个行业都需注重的一个问题，只有有效的预测风险、规避风险才能更趋向成功。软件风险管理的过程包括风险识别、风险分析、风险规划和风险监控等基本活动。 风险识别是试图采用系统化的方法，识别特别项目已知的和可预测的风险，通过识别可知的和可预测的风险，项目管理者就可以避免这些风险...
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2015-04-30 19:56:51
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软件项目风险评估计划风险列表风险发生概率损失危险度化解方案避免风险：做好软件项目风险计划记录风险：为将来项目风险管理提供历史数据 定时开例会，定期公布全方面进程。继续透彻软件需求的调研：软件的需求是确保软件正确反映用户的对软件使用的重要的文档，会贯穿整个软件的开发过程。加强软件的可伸缩性：虽然游戏....
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2015-04-30 15:57:36
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