1.项目的需求文档，作为一个项目需求的变更在所难免。但是对于需求文档的版本管理是怎么做的？是否应该有SVN对版本进行合理的变更和归档，并且适当的写清楚原因。这样就无论是谁接手项目有源可查，而不是跟以前做项目的同事东问西问，更不是跟客户说我不知道。
2.作为乙方更应该记清楚变更的原因，无论是电子版的记事本还是笔记本都应该写清楚原因，红口白牙，白纸黑字，到时候客户问起来也好解释。
3.项目的内部沟...
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2015-05-12 13:35:16
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本文结合自己5年多的Scrum 敏捷开发经验， 并结合PMP相关知识与技能， 总结了实际开发过程中的敏捷实践过程。 从介绍敏捷开发方法开始， 逐步介绍Scrum敏捷开发的流程与相关关键技能与框架的应用技巧！
概述：
1， 敏捷开发方法概述
2， 如何计划迭代？
3， 如何启动项目？
4，如何跟踪进度？
5，如何演示印证？
...
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2015-05-12 11:36:16
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At first, I want to thank Austin that he gave us a different experience. His western humor makes the class activeandhis interesting teaching method ma...
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2015-05-11 23:58:15
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简单的说，Redmine是个项目管理软件。如何降低沟通成本、如何规避开发风险、如何压缩项目人力？这些问题看似高屋建瓴，实际上都不是非高手不可触及的。假设有一个研发团队，L是老大，他负责接入需求并安排任务。一、分配任务L理解某波需求后，会拉上相关人讨论，讲一下为什么做，做成什么样，怎么做。会后，经常有...
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2015-05-11 19:31:29
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软件开发各阶段的配置基线如下：
1，计划阶段：开发计划。
2，需求分析阶段：需求规格说明书、用户手册。
3，设计阶段：设计规格说明。
4，编码阶段：程序清单。
5，测试阶段：测试报告。
项目三角形：范围、时间、成本，三角形的中心：质量。
风险：项目风险、技术风险、商业风险。
缺陷排除率：e/(e+d) e=软件交付个最终用户之前所发现的错误 d=软件交付之后所发现的缺陷数。
...
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2015-05-10 22:26:44
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atitit.《金刚经》与it软件项目管理的启发 读后感attilax
1.1. 经中宣称一切世间事物空幻不实，如梦幻泡如梦幻泡影，实相者则是非相。主 张 放弃对现实世间的执著或眷恋，以般若慧契证空性 1
2. 般若波罗蜜 就是佛教的智慧可以帮助你到达涅槃的彼岸 1
3. 一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，当做如是观。 1
4. Other 2
5. 参考 2
1.1....
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2015-05-10 19:01:22
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在这堂课中，我所学到的最重要的东西就是我懂得了，完成一个软件项目，不是想象中的那么简单。软件项目所需要的，也不仅仅是编写代码那么简单。现如今，完成一个软件项目，光靠一个人的努力是不够的。现在每个工程的项目，都需要巨大的工作量，而这些工作往往分配给团体来完成。而且，一个项目需要的不仅仅是编写代码，还需...
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2015-05-09 17:25:11
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由于有并行计算的考试，这个感想写的晚了一点，想起来写的时候，我倒是难得的想了想这个课都学了啥~~ 项目管理这个课平时作业算是比较多，并且也都不是能水过去的作业，也是因为我这学期课比较多，总让我有一种疲于奔命的感觉，好在作业都不是很麻烦，都没有出什么状况，废话这么多，应该开始说说关于这门课了。 ...
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2015-05-09 16:14:08
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最近，公司在开发一款新的APP项目，由于APP项目本身的时效性要求非常高，所以项目本身的工期被限制到很短的时间，大概就一个月的工作日时间。在这一个月的时间内，项目本身是从零开始搭建的，并且要承受需求变更、目标变更的风险与开发人员不足的缺陷。这就使得团队之间的配合..
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2015-05-09 13:33:25
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之前有在网络课程里学习过《项目管理》这个课程，对管理还是十分感兴趣的。 以下是我在学习《软件项目管理》中的一些体会：第一，要认清形势。我觉得任何事情一定要在认清形势的基础上再开始考虑如何计划，这样才能让别人满意你的结果而自己也能获得较大的收获。一开始就强调过，我们不应该把这个项目当成还是课堂的...
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2015-05-09 13:08:45
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