目录： 1 简介：为什么要取得认证 2、组织、过程与项目：良禽择木而栖 3、过程框架：融合为一 4、项目整体管理：完成工作 5、范围管理：做对的事 6、时间管理：准时完成 7、成本管理：注意盈亏 8、质量管理：将事作对 9、人力资源管理：巩固团队 10、沟通管理：说清楚讲明白 11、风险管理：未雨绸 ...
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2017-02-19 15:38:24
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开启防火墙 当我们修改了某些配置之后（尤其是配置文件的修改），firewall并不会立即生效。可以通过两种方式来激活最新配置 systemctl restart firewalld 和 firewall-cmd --reload 两种方式，前一种是重启firewalld服务，建议使用后一种“重载配置 ...
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2017-01-01 16:21:28
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pt-pmp (http://www.cnblogs.com/ivictor/p/6012183.html) pt-online-schema-change (http://blog.csdn.net/zengxuewen2045/article/details/52017416) pt-query ...
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2016-12-28 17:17:05
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本人在项目管理圈儿也算是摸爬滚打了几载，近几年真是各种压力大，看同行们各种参加培训、认证......我也不能懈怠啊，赶紧上网搜搜相关的培训和认证信息，不搜不知道一搜吓一跳。原本只知道PMP和PRINCE2，结果看到好多MSP，项目群管理等等，再我一番查阅之后，我是认为MSP是这样的：首先呢，关于MS ...
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2016-12-21 16:01:00
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Prince2是怎么考试的？ 在前几年，对于项目经理来讲关注的很多是单项目管理的工具技术模板，谈论最多的是，进度延期，成本超支，范围蔓延等等！有一个不成文的形态就是——去考个PMP吧！一时间PMP成为了很多，也可以说是大多数做项目管理相关工作人员的标配。 近两年来PMP证书就像大学毕业生一样的火热， ...
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2016-12-16 14:29:14
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PRINCE2要求项目团队吸取以前的经验教训，在项目生命周期中发现、记录和应对。吸取经验教训，应该记录在整个生命周期中，项目准备期应该回顾以往类似项目，看看是否有经验教训可以应用，如果项目是第一次做，应该考虑寻求外部经验。项目执行期，应该继续学习，所有的报告和评审都应该包含经验教训，寻找机会实施改进 ...
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2016-12-12 17:13:52
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之前一篇文章已经跟大家从体系上讲解了PRINCE2和PMP的差异，那接下来我们进行第二讲，PRINCE2中讲到的衡量绩效的要素是什么呢？ 第一，成本：即项目必须是所能负担的起的 第二，时间：即项目经理总要关注一个问题，就是项目将在什么时候完成 第三，质量：项目产品必须符合目标 第四，范围：项目交付的 ...
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2016-12-12 09:26:26
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前言 PMP是什么梗？ 项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（ ...
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2016-12-10 18:52:27
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由于项目需要，需要自行制作rpm包。比较全面的可以参考如下链接： http://blog.chinaunix.net/uid-23069658-id-3944462.html 大致框架如下： 1，安装rpmdevtools sudo yum install rpmdevtools? 2，生成rpm制 ...
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2016-12-03 17:55:00
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