1、引言2、阻止、约束和项目3、过程框架4、项目整合管理5、范围管理6、时间管理7、成本管理8、质量管理9、人力资源管理10、沟通管理11、项目风险管理12、采购管理13、职业道德14、最后的复习15、实践出真知14、最后的复习
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2014-10-27 14:04:11
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1.7.2 项目经理的人际技能领导力；团队建设；激励；沟通；影响力；决策能力；政治和文化意识；谈判；建立信任；冲突管理；教练技术；3.4 规划过程组在制定项目管理计划和项目文件时，如何让项目的所有干系人积极参与并投入？3.9 知识领域的作用十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目...
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2014-07-07 08:42:08
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浅谈项目管理项目管理：组织协调资源，应用于项目活动，实现目标PMBOK内容：“普遍认可”为“良好做法”的项目管理过程五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾项目的生命周期：长周期和短周期十大领域：1、 整合管理：商业论证、投资收益率、折现、现金流2、 范围管理：...
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2014-06-28 15:31:47
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目前PMP考试是以美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系指南》PMBOK2012版本为依据，教材主要内容框架如下：领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4监控项目工作4.6结束项目或阶段..
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2014-06-28 00:07:35
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项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版)
PMBOK2008 输入工具与技术输出4．项目整合管理4.1 制定项目章程 4.1.1.1 项目工作说明书4.1.2.1 专家判断4.1.3.1
项目章程 4.1.1.2 商业论证 4.1.1.3 合同 4.1.1.4 事业环境...
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2014-05-30 09:45:19
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项目管理过程组和知识领域表(PMBOK2008)知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.
项目整合管理4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项目执行4.4 监控项目工作4.6 结束项目或阶段 4.5
实施整体变更控制 5....
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2014-05-30 09:43:54
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