责任心
作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在...
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2015-04-22 18:28:40
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作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。
然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。也因此，项目经理在中国，只是意味着最底层的小干...
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2015-04-22 18:27:32
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没有相关的管理流程或方针；没有进行良好的策划；资源不足（人、资金、设备和工具）；缺少培训，不具备相关的知识和技能要求；项目干系人识别不充分，干系人没有充分的介入；缺少配置管理、变更控制和版本控制；高层没有实时的监控项目；没有对以前的经验教训进行积累、总结和使用；
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2015-04-15 21:23:22
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《css知多少》系列就此完结了。常来光顾的朋友可能会觉得突然：css的知识点还有很多，怎么突然就完了，还没讲完呢？这样说是对的。不过凡事都有一个定位，如果盲目求多，定位模糊，那样就没有目的没有方向了。
我的身份不是前端开发人员，而是产品经理。我规划的产品是一款项目管理软件，我也是一个PMP。我深知一个项目一定要有目标、范围、进度和质量要求。一旦达到，项目即可结束，准备下一个项目的启动。我...
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2015-03-10 09:02:17
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《css知多少》系列就此完结了。常来光顾的朋友可能会觉得突然：css的知识点还有很多，怎么突然就完了，还没讲完呢？这样说是对的。不过凡事都有一个定位，如果盲目求多，定位模糊，那样就没有目的没有方向了。 我的身份不是前端开发人员，而是产品经理。我规划的产品是一款项目管理软件，我也是一个PMP。我...
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2015-03-10 08:58:41
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一、进度管理里的历时三点估算历时的三点估算可能会出现在进度管理的计算题里。以下公式，大家要记住：说一下历时的三点估算中的几个值：1、最有可能的历时估算：Tm2、最乐观的历时估算： To3、最悲观的历时估算： Tp4、活动历时的均值=（To+4Tm+Tp）/65、由于是估算，难免有误差，其方差=（Tp...
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2015-03-09 22:09:58
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本书旨在解决困扰软件行业的一个问题：如何组织软件项目管理以实现优化绩效、完美交付。作者尼尔.怀特（PMP，项目管理领域的专家）介绍了一种新的方法：Enterprize组织。本书描述了Enterprize组织所定义的项目中的关键角色与责任，包括产品经理、项目经理、业务架构师、产品架构师、过程架构师、资...
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2015-03-09 09:18:40
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《项目管理实战:Microsoft Project精髓与方法》是Bonnie Biafore 写的一本书。Bonnie Biafore 作为项目管理师（PMP），她有20余年为大中小型客户提供项目管理服务的实践经验；作为多产的作家，著有项目管理、投资、个人理财、Microsoft Project、Q...
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2015-02-16 11:34:06
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个人观点，是三个部分最简单，最容易复习的，当然，如果你没有做好一个项目的摘要和正文的背诵，连各个过程的工具输输入输出的都记不住几个，就不用往下看了，以上内容的观点，至少保证真题做三次以上，书籍教材看三次以上，才可以做的到。下面继续说论文，主观判卷，又要保证相对公平，又要完成工作内容有效率，如果你是考...
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2015-02-03 16:59:36
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我在一年多时间里參加了三次PMP考试，前两次都失败，直到第三次才成功。怎样对待失败？这是每个人都会遇到的挑战。假设我们能用正确的态度对待临时的失败，那么终于的成功也就不远了。我希望通过本文与大家分享一下，自己是怎样从一个考试失败者蜕变成一名合格的PMP的。在这个蜕变的过程中，充满了艰辛和荆棘，但相同...
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2015-01-30 20:55:12
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