美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)国家外专局培训中心授权机构（全面针对PMBOK第五版考试）面向对象各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。课程优势 十余年美国项目管...
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2014-11-06 09:18:09
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PgMP认证(即Program Management Professional)是美国项目管理协会（PMI）继PMP之后推出的又一项目管理权威认证。PgMP®是PMP的进阶认证，是跨越项目经理走上高级项目管理和管理层职位相匹配的知识、技能、经验和领导力的有力证明。 PgMP认证作为PMP认证的升级认...
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2014-11-06 09:17:56
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美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)国家外专局培训中心授权机构（全面针对PMBOK第五版考试）面向对象各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理，有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。课程优势十余年美国项目管理...
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2014-11-06 09:17:13
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新闻作者：共创国际-项目管理者联盟新闻正文：读了几遍PMBOK，有PMP证书，就以为懂项目管理，OUT了！组织项目管理需要构建项目组合、项目集与单项目的三级项目体系，才能支撑组织业务与项目良好运营。作为三级项目体系承上启下的中间核心管理层，项目集管理需要收益（benefit）导向，战略(strate...
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2014-11-06 09:15:09
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项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件,并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程.项目章程的批准标志着项目的正式启动.那么谁来制定项目章程呢?可以是项目发起人，ＰＭＯ，或者是他们任命的项目经理．在PMP中,项目章程是一个必要文档.可是在实践中，项目章程在很多..
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2014-11-06 02:08:31
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我在一年多时间里參加了三次PMP考试，前两次都失败，直到第三次才成功。怎样对待失败？这是每个人都会遇到的挑战。假设我们能用正确的态度对待临时的失败，那么终于的成功也就不远了。我希望通过本文与大家分享一下，自己是怎样从一个考试失败者蜕变成一名合格的PMP的。在这个蜕变的过程中，充满了艰辛和荆棘，但相同...
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2014-11-02 20:50:17
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1、引言2、阻止、约束和项目3、过程框架4、项目整合管理5、范围管理6、时间管理7、成本管理8、质量管理9、人力资源管理10、沟通管理11、项目风险管理12、采购管理13、职业道德14、最后的复习15、实践出真知14、最后的复习
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2014-10-27 14:04:11
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工作的意义在于"净化灵魂"，这是稻盛和夫在《活法》中的一个观点：勤奋的工作是使灵魂净化的重要方法。勤奋还有加上细致和方法，才会是有价值的勤奋。
项目管理需要规划，避免之前的干忙，但是却不见效果的状况，忙（行为，也是外在的手段和工具）的目的是有结果，作为项目管理的结果就是项目成功，那么根据PMP的结构...
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2014-10-26 22:36:21
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摘要：要考PMP（Project Management Professional ），挣值管理是必考的知识。软件项目有很大的特殊性，不少人认为挣值管理不太适用于软件项目。挣值管理相关资料也比较超多，但一般都难以读懂，本文将会以轻松、易懂、实用的角度为你讲解。大纲：1.挣值管理无用论2.从搬石头的故事...
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2014-10-18 20:52:32
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我在一年多时间里參加了三次PMP考试，前两次都失败，直到第三次才成功。怎样对待失败？这是每个人都会遇到的挑战。假设我们能用正确的态度对待临时的失败，那么终于的成功也就不远了。我希望通过本文与大家分享一下，自己是怎样从一个考试失败者蜕变成一名合格的PMP的。在这个蜕变的过程中，充满了艰辛和荆棘，但相同...
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2014-10-08 09:50:45
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