9大管理总复习5大过程组 范围管理 1) 范围管理的过程和各自的工具是什么？2)
产品范围包含（产品规格），（ 性能技术指标）的描述。3)
项目范围是否完成以什么为衡量标准。以项目管理计划，项目范围说明书，WBS,以及WBS字典作为衡量标准。要基于项目管理计划来度量4)
WBS的表示形式是什么？各....
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2014-05-01 19:07:24
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服务器Ubuntu 13.04 且安装了上一篇随笔中的
AMP本文略去安装AMP过程。版本号满足要求（php>5.2 and mysql.2）1、官网http://www.zentao.net/下载
开源版5.3 ZenTaoPMS.5.3.stable.zip2、解压到 /var/www/dev....
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2014-05-01 13:25:57
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代码审查在软件项目管理中是经常组织的活动，通过代码审查的工作也确实给我们的团队带来很多的益处，简单谈谈代码审查的感受，你们的团队是否也在进行代码审查的相关工作呢？1.为什么要组织代码审查组织代码审查其主要目的是保障我们的代码质量和软件产品质量，其次是团队的学习提高，共同的成长。可以是两个方面的驱动，...
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2014-05-01 08:52:26
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一个大型的项目建设，甲乙双方在项目启动以后，会开展全方位的项目规划工作。
作为甲方，在每周与乙方的项目周例会中应该要求乙方汇报什么内容，是项目成功的必要因素。...
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2014-04-30 22:18:38
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根据项目管理的内容，我们一般在立项之前，需要对项目可行性进行分析、论证、评估，最终需要出具《项目可行性分析报告》，论证项目在技术、经济、运行环境以及其他项目相关方面的可行性、效益、必要性。理论很好，避免项目失败。因为作可行性分析只占项目投资的0.5%~1%，如果能在前期就能把问题论证好了，当然是功德...
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2014-04-30 01:16:55
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直接上代码，记录异常详情： try{// dosomething } catch
(Exception ex) { bsresult = "发送过程出现异常，请联系系统管理员！"; ...
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2014-04-30 01:12:49
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场景1：一个5个人的小团队在开会，他们在对工作包进行时间的估算，他们每人手上一幅牌，牌上面是一些1/2,1，2，4，5这些数字。A:4,B:1+2,C:4+1/2,D:5...这样他们各自表达了自己对当前任务的开发时间的估计，由于每个人的善长点，考虑的点都不同，所以时间几乎不相同。然后组长在分别.....
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2014-04-29 23:44:40
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转自：http://www.oschina.net/question/158170_293681.前言Maven，发音是[`meivin]，"专家"的
意思。它是一个很好的项目管理工具，很早就进入了我的必备工具行列，但是这次为了把project1项目完全迁移并应用maven，所以对maven进行 了...
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2014-04-29 11:32:47
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在一些企业中经常会发生这样的事情，公司业务繁忙，项目堆积成山，开发团队总共也就六七个人，恨不得一个人当两个人使，行内话称：”女人当做男人使，男人当做牲口使“，急于改变现状的项目经理更是焦头烂额，满脑子的念头就是”怎么办？怎么办？？？“。好吧看来我需要参与进来了，于是挽起袖子开始了一次《速度与激情》的编程之旅。
那我问你，你的准备工作做好了吗？你是最初接触项目需求的人...
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2014-04-28 10:22:40
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需求调研在整个项目开发中有着举足轻重的作用，虽然是个苦差事，但是我们又不能掉以轻心，一旦做不好可能会影响整个项目的期望和成本，带来意想不到的恶果。但是面对众多“需求者”的你一言我一语，如果您没有纪晓岚的铁齿铜牙又想做好需求工作，该怎么办？话不多说，先从一个故事说起吧，希望以这种方式和阅读的朋友们产生共鸣...
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当市场部的小李兴致勃勃找到我，拿着XX万的合同...
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2014-04-27 22:12:57
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