成果名称包括内容来自用于事业环境因素组织文化、政府法规、行业标准、市场条件、工作授权系统、商业数据库、项目管理信息系统外部现有的启动、规划、执行过程的输入组织过程资产流程与程序（模板）、共享知识库（项目档案、配置管理知识库）；来自内部、长期总结获得；合同类型（固定、成本补偿、时间材料合同）组...
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2014-05-30 10:56:44
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启动规划执行监控收尾选择项目经理确定你将如何做计划-作为项目管理计划的一部分组建最终项目团队根据绩效基线进行绩效测量确定收尾过程确定公司文化和现存组织形式创建项目范围说明书执行项目管理计划根据项目管理计划进行绩效测量完成合同收尾收集需要的过程、流程和历史信息确定项目团队成员完成产品范围确定...
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2014-05-30 10:55:26
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Maven作为项目管理的包，同时也能方便的将source-jar下载的本地，省去了每次到网上分别下载的问题。Maven下载Jar包同时下载源文件和文档示例，在maven生成的工程里面:mvn
eclipse:eclipse -DdownloadSources -DdownloadJavadocs参考...
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2014-05-28 09:57:12
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^_^太开心了，之前以为eclipse只有tortoiseSVN而没有类似Visual
Studio 2010里面的cvs的版本控制软件，不是我讨厌tortoiseSVN，而是我实在不习惯使用这个软件(感觉
太麻烦了)。好了，废话不多说了，Eclipse里的项目管理软件叫做：subclipse。做j...
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2014-05-28 08:59:02
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TotoiseSVN的基本使用方法在 项目管理实践教程一、工欲善其事，必先利其器【Basic
Tools】中，我已经讲解了怎样安装TortoiseSVN。在上面的讲解中已经讲了怎么使用VisualSVN
Server了，今天我要讲的是，TortoiseSVN的简单使用方法。一、签入源代码到SVN服....
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2014-05-26 08:48:50
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能力等级特点关键过程第一级
基本级软件过程是混乱无序的,对过程几乎没有定义,成功依靠的是个人的才能和经验,管理方式属于反应式第二级
重复级建立了基本的项目管理来跟踪进度.费用和功能特征,制定了必要的项目管理,能够利用以前类似的项目应用取得成功需求管理,项目计划,项目跟踪和监控,软件子合同管理,软件配...
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2014-05-26 06:42:05
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场景中的{部长}同一人，却有两种截然不同的判断。有些时候，管理者多做一点、累一点看似事必躬亲、亲历亲为，从某种层面来说是统揽大权的表现。...
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2014-05-26 04:00:13
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在软件项目中，文档既是一项的重要成果，也是项目管
理的有力工具。通过文档，可以稳定、明确的传达信息，实现项目内的有效沟通。所以写文档对项目经理来说，是一项必备的技能。然而很多项目经理害怕写文档，似乎这是一个很麻烦、
很困难的工作。其实会不会写文档，只是一种外在的表现，通过一个人写文档的情况，可以看出...
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2014-05-23 03:08:51
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怎样才算是一名合格的项目经理？最根本的一点，就是要胸有成竹，否则管项目就好比浑水摸鱼，最后的结果就是得到一只死鱼！成功的项目经理都有一个共同的特征，那就是胸有成竹。如果做不到这一点，意味着项目经理缺乏总体的盘算，只能走一步看一步，项目究竟会走多少弯路，那就只能看运气了。1.胸有成竹是项目经理胜任的标...
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2014-05-23 03:04:11
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案例分析介绍案例分析及需要注意的几点
根据软考命题的习惯，一般系统集成项目管理工程师的考试下午案例分析会有5道大题，全部以问答题的形式出现，满分为75分。下午试题I对于考生的基本要求将体现在：
需要具有一定的项目管理实践经验，有较好的分析问题和解决问题的能力。 对于有关项目管理方面，有广博而坚实的知...
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2014-05-22 16:35:48
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