合上这本《人月神话》，使我久久不能自已。在软件领域里，象《人月神话》这样的著作实在是发人深省，影响颇深。Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解。《人月神话：软件项目管理之道》（英语：TheMythicalMan-Month:EssaysonSoftwareEngineering）....
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2014-06-07 02:41:48
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事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。这些因素来自任何或所有项目参与单位。事业环境因素可能提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或者消极影响。它们是大多数规划过程的输入。事业环境因素包括但不限于：组织文化、结构和流程政府或行业标准（如监管机构条例、行为准则、产品...
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2014-06-03 14:01:34
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治大国若烹小鲜
此系列文章算是《项目管理七杯茶》的笔记或者是要点整理。如有疑问请参阅原版书籍。
项目管理不仅仅是软件项目管理，已知的被记载的，项目管理是第二次世界大战的产物，起源于美国研制原子弹的曼哈顿计划。时至今日，项目管理已被广泛应用在各个领域，并成为高级职业经理人的必备技能。
文章将枯燥乏味的管理理论于优雅的茶文化结合起来，达到“治大国若烹小鲜”的神妙。
项目管理茶之...
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2014-06-03 01:45:53
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项目管理过程知识领域过程组含义之前应完成之后要进行制定项目章程整合启动编写一份正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的文件的过程无制定项目管理计划制定项目管理计划整合规划定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程制定项目章程、识别干系人指导与管理项目工作指导与管...
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2014-05-30 10:52:44
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项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版)
PMBOK2008 输入工具与技术输出4．项目整合管理4.1 制定项目章程 4.1.1.1 项目工作说明书4.1.2.1 专家判断4.1.3.1
项目章程 4.1.1.2 商业论证 4.1.1.3 合同 4.1.1.4 事业环境...
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2014-05-30 09:45:19
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项目管理过程组和知识领域表(PMBOK2008)知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.
项目整合管理4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项目执行4.4 监控项目工作4.6 结束项目或阶段 4.5
实施整体变更控制 5....
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2014-05-30 09:43:54
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More KnowledgeMore PerformanceMore
Time资料模组化以知识管理为基础的项目管理规范：ethic
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2014-05-30 06:46:06
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起初老师给推荐几本书的时候，《人月神话》吸引到了我，看一本书，书名真的起到至关重要的作用，对于我这个编程比较可以说抱歉的人来说。
作者弗雷德里克·布鲁克斯（Frederick P. Brooks, Jr.）在书中讲述了在IBM公司System 360家族和OS
360中的项目管理经验，...
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2014-05-29 16:47:32
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名称定义适用场景适用过程专家判断对某方面擅长的人就是专家，找专家协助就是专家判断，专家可能是顾问、干系人、PMO、团队成员 制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段、规划范围管理、定义范围、创建WBS、规划进度管理、估算活动资源、估算...
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2014-05-29 14:08:48
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一个DBA同事昨天在执行一个命令行工具的时候发现程序hang住，问题挺有意思，值得记录下。
首先用pstack看了下程序的调用栈，这是个多线程程序，pstack结果看到几乎所有的线程都等在write调用上。如下是pt-pmp的输出结果：Tue May
27 18:30:06 CST 2014 ...
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2014-05-29 13:06:39
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