项目经理角色 项目经理是执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务单元的管理和监督，而运营经理负责保证业务运营的高效性。 基于组织结构，项目经理可能向职能经理报告。而在其他情况下，项目经理可能与其他项目经理一起，向项 ...
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2020-04-04 11:53:24
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################################################ 定义活动是规划进度管理计划四部曲的第一步。 定义互动中的重点在于产出的文档： 1. 活动清单 2. 活动属性 3. 里程碑清单 4. ?进度基准 5. 成本基准? ################### ...
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2020-04-02 23:00:57
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一、范围基准 包含如下内容 1. 项目范围说明书 项目范围说明书包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。 （《项目范围说明书》详解链接：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12591143.html） 2. 工作分解结构（WBS） ########## ...
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2020-03-29 18:12:29
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################################################### 思维导图在《PMBOK指南》中介绍较为简单，下面我们作简单介绍。 关键内容是思维导图的创建步骤： 1. 对于单个概念，在页面中央创建、绘制 2. 之后针对单一概念增加图像、词汇或词条 这里我们只总 ...
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2020-03-27 10:50:05
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二、 多标准决策分析技术 （一）多标准决策分析技术背景 1. 工具定义 多标准决策分析技术借助决策矩阵，用系统分析方法建立多种标准，以对众需要决策内容进行评估和排序。 2. 关联工具 备案分析 （备案分析详解链接：） 3. 所属技术类型：决策技术 （二）工具使用步骤 1. ?使用多标准决策分析工具/ ...
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2020-03-26 16:30:09
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################################################ 我们在3.2.1-3.2.4中总结了识别相关方所需要的工具与技术。 在本节中我们做一个总结，说明他们的相互关系。 ############################################ ...
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2020-03-22 22:37:59
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PMP认证是目前项目管理界含金量最高的证书，在全球190多个国家和地区，得到了高度认可。《财富》杂志曾经断言,“21世纪是项目管理（PMP）的世纪，因为一切商务活动都可能化为项目。””在谈到项目管理的重要性时，著名经济学家德鲁克曾经说过一段非常生动的话，他说，“6000年前，督造埃及金字塔建造者的那个人肯定比今天任何一位CEO都懂得多。之所以说那个人比任何一位CEO都懂得多，就在于他管理的不是一个
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2020-03-20 18:28:26
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########################################### 在上一节引导式研讨会中，因为不同领域相关方参与，所以很可能有冲突发生。 所以在本节中讲解冲关管理内容，冲突管理不是不算是识别相关方过程的技术，但作为基础的人际关系与团队技能，我们在启动过程组讲解也没啥毛病。 ## ...
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2020-03-20 14:28:23
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由于在国际范围对PMP认证的认可，拥有PMP证书，也是公司项目管理水平的直接体现，很多国际国内的招投标中，项目专业人员（PMP）持证人数，也作为企业实力的考量标准之一。中国越来越多的以项目为核心的企业参与国际国内的市场竞争，都要把提高项目的效益，提高对市场和客户的响应速度，提高客户满意度，作为企业提高竞争力的目标，而要达到这个目标，则必须提升项目管理的水平，所以越来越多的企业启动项目人才的培养。有
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2020-03-19 09:23:13
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首先要明确自己学习PMP的目的，就是为了考取考证、提升自己的项目管理能力、同时还提高了自己的学习能力。第一阶段：泛读PMBOK我们需要了解PMP的整体框架。五大过程组和十大知识领域。五大过程组是：启动、规划、执行、监控、收尾。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理熟悉PMBOK知识框架和理论，了解重点，通读一遍PMBO
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2020-03-16 23:45:58
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