1.项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在项目范围说明书2.项目的总体预算是“成本基准+管理储备”，成本基准里本身已包含了应急储备、工作包成本估算、活动成本估算3.范围基准包含 项目范围说明书、WBS、WBS词典4.如果已识别的风险没有发生，就可能要从项目预算中扣除未使用的应急储备，为 ...
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2019-10-15 21:31:20
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技术Leader是互联网公司中，战斗在一线的技术领导者，技术Leader们能力的强弱，决定着公司整个技术团队的战斗力，结合我之前管理上百人技术团队的经验，谈谈我心目中优秀技术Leader五个方面的能力要求。 技术Leader是互联网公司中，战斗在一线的技术领导者，技术Leader们能力的强弱，决定着 ...
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2019-10-14 14:59:30
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第1章 为什么需要敏捷 第2章 敏捷和敏捷项目管理定义 第3章 敏捷项目管理价值和原则 第4章 生命周期选择 第5章 敏捷实施-创建敏捷环境 第6章 敏捷实施-在敏捷环境中交付 第7章 敏捷项目管理过程框架 第8章 关于项目敏捷性的组织考虑因素 第9章 敏捷各流派框架介绍 第10章 敏捷术语解析 ...
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2019-10-13 11:02:59
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项目管理知识体系： 项目管理铁三角： 小结： 1.把持平衡：项目管理铁三角（砍、降、加、延） 2.牢记项目管理核心流程（启动、规划、执行、监控、收尾） 3.管理方法：马斯洛需求理论、SWOT分析、甘特图、SMART、PDCA循环、KISS原则 4.迭代模式灵活选择：倾向MVP版本 ...
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2019-10-12 19:01:05
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Hi，大家好！半年时间没写博客了，有没有想我呢，哈哈。一直太忙，最近又在准备PMP的考试，然后还在准备（实际就是憋着）一个大招，感觉真的要是有哪吒的三头六臂就好了。今天这篇文章没有任何技术干货，但是，不管你现在是多么的年轻，却是每个人一生中必须要经历的阶段：中年。感兴趣的朋友可以参考性的阅读，不感兴... ...
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2019-10-11 18:02:31
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敏捷管理有一个原则就是：拥抱变化。 这是它和传统性项目管理的一个最大的区别，传统的项目管理为了防止需求变更才开始从需求调研和分析开始并把它文档话，在这块做了大量的工作，但问题是需求变更时避免不了的，只能通过这些方式做到相对降低。所以需求和需求变更更管理是瀑布式或者流程式的项目管理最头疼的地方，大家都 ...
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2019-10-10 19:55:11
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http://c.biancheng.net/view/1819.html 在 Qt Creator 中新建一个 Widget Application 项目 samp2_1，在选择窗口基类的页面选择 QWidget 作为窗体基类，并选中“Generate form”复选框。创建后的项目文件目录树如图 ...
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2019-10-09 19:09:51
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软件开发就是根据用户需求打造软件系统中软件部分的过程，它通常以项目的方式进行，用软件的方法，以项目管理的手段来执行。 软件开发流程有八个步骤： （1）需求调研 需求调研是软件开发的基础。每个项目都从一个需求开始。需求是用户想实现什么样的功能，做到什么样的事情。在这些想法的基础上，进行更深入的挖掘，更 ...
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2019-10-06 18:53:58
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共同的特点：编程语言+单元测试框架+扫描编译工具+持续集成工具+数据库+项目管理工具。 1、接口自动化框架： ①、java+testNG/Junit+Maven/Ant/Gradle+Jenkins+MySQL+testlink/redmine ②、python+unittest/pytest+Gi ...
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2019-10-04 15:19:28
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不适合运动时佩戴，汗水会腐蚀机身造成开胶。 使用一年半左右，电池🔋容量明显下降。 故障记录：2018年6月购入，12月底发生故障，返厂维修；2019年9月中旬再次发生故障，开机闪红白灯，第三方140维修。（和运动时佩戴造成的开胶有关）综上：BeatsX不适合跑步时佩戴，购入需考虑电池容量下降的问题 ...
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2019-10-02 14:23:25
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