（1）项目管理 框架： 1、项目管理 2、项目集管理 3、项目组合管理 4、管理成熟度模型 3P到OPM3 项目级 第一个 P ：project 项目管理就是将知识、技能、工具、与技术应用与项目活动，以满足项目要求。 第二个 P：意思是program manegment。项目级管理为了实现组织的战略 ...
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2019-10-01 20:54:59
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项目管理，REID，矩阵，终端，镜像，Voip，AVB，串口，串口服务器，数据库，数据仓库，码流，心跳包，名词解释 项目管理： 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目 ...
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数据库 时间：
2019-10-01 20:41:54
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电面复盘： 一、项目经验 （1）对于敏捷开发模式的看法 优点：软件版本迭代速度快，能更快让客户看到产品的雏形。开发人员对于开发进度有概念，便于项目管理。 缺点：对于task的用时预估很难完全准确，尤其是在不熟悉敏捷开发的团队中。另task的分割有可能导致重复性的工作，例如耦合性的两个模块由两个人开发 ...
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2019-09-29 21:28:07
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随着社会信息化的发展，社会上很多事务的管理也跟着相应发生了根本的变化，科研项目申报管理也跟着发生了变化，以前的管理是一种各地信息分散然后再集中到中央，信息的传送途径是通过简单人工传送，这样使办事效率低。，所以，需要适用信息货的发展，开发一套科研项目的管理信息系统。 在这个系统中我综合应用了MySQL ...
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2019-09-28 20:36:27
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做项目管理，心中一定要有知识图谱，科学的知识储备+100%执行力=好的管理者。 德鲁克所言: 领导是“做正确的事”,管理是“把事做正确”。 ...
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2019-09-27 22:56:18
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1.工作分解结构是项目团队与相关方之间沟通的有效工具之一2.控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便与工作包一一对应3.项目范围说明书包括产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任，以及项目制约因素及假设条件的描述4.范围变更会修改已确定的范围5.工作分解结构的每一项都被分配了唯一的标 ...
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2019-09-26 11:36:12
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变更步骤： 1.配置管理活动：配置识别、配置状态记录、配置核实与审计2.项目章程中记录项目的目的和总体预算3.变更控制系统规定了变更管理流程及批准的权限4.项目章程是授权项目经理动用组织资源的文件5.变更管理不包括成果及具体的技术规格6.变更控制委员会（CCB）是正式的团体，负责审查、评价、批准、推 ...
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2019-09-25 12:06:02
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project project server SharePoint
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2019-09-24 19:06:33
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规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息的分析：项目章程中的信息、项目管理计划中已批准的子计划、组织过程资产中的历史信息和相关事业环境因素。 输入： 1 ...
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2019-09-24 17:16:56
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考试说明 1.考试目标 通过本考试的合格人员能根据软件开发项目管理和软件工程的要求,按照系统总体设计规格说明书进行软件设计编写程序设计规格说明书等相应的文档,组织和指导程序员编写、调试程序,并对软件进行优化和测试,开发出符合系统总体设计要求的高质量软件;具有工程师的实际工作能力和业务水平 2.考试要 ...
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2019-09-23 15:12:43
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