李峰作为一个已经工作6年的技术人员，业务能力强，薪酬可观，但随着自己年龄不断地增长，无论是面对高强度工作时，不管是在自己身体的体力方面，还是面对日新月异的新技术发展时，自身技术能力的提升方面，一旦接近中年的他突然感觉自己已经达到了技术开发工作的职业发展瓶颈时期了。因此李峰萌生了转型项目管理工作的念头 ...
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2020-10-18 16:26:58
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本文针对IT企业实践与管理过程中，遇到的问题：管理不畅、组织冲撞、团队执行力低、中心化与去中心化思维冲撞、人制与法制、项目管理混乱等，提出了企业项目组织执行力、项目管理、生产对接、委外过程优化与问题改进的若干建议。
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2020-10-18 10:21:40
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1、环境搭建 1.1 创建模块 1.1.1 fefemall-coupon、fefemall-member、fefemall-order、fefemall-product、fefemall-ware并且交给fefemall主项目管理 1.1.2 为项目设置启动类 package cn.tina.ma ...
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2020-10-18 09:53:24
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一、环境搭建 1、准备 （1）开发工具 编译器：IntelliJ IDEA 2018.3.5 数据库管理系统：mysql 服务器：tomcat9 数据库可视化界面：sqlyog 代码管理工具：svn 项目管理工具：maven （2）新建maven项目 并在pom.xml配置文件中导入基本的依赖，后续 ...
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2020-10-09 20:27:48
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1、客户通知因遭遇不可抗力，原本按项目进度支付的合同款暂停支付，恢复时间尚未确定，项目经理应该怎么办。 评估影响，想CCB发起变更请求。 解析：只要和计划不一致，都需要执行边变更控制程序。 2、下列哪一项配置管理活动属于执行整体变更控制过程的组成部分 A-绩效数据与管理计划对比；B-更新范围管理计划 ...
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2020-09-23 23:57:36
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做过项目管理的人都有这样的体会，项目管理充满坑点。8Manage全新推出看板功能！使用看板，项目进程一览无余，瓶颈问题无处可藏。看板功能包含项目、资源、问题、可交付成果等看板，可以让你快捷查看项目情况。
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2020-09-21 11:39:30
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刚刚成为项目经理，领导安排给你一个项目，这时你可能会焦躁无措，不知从哪里开始这个项目，好不容易项目开始，可是没多久，领导就开始不定时地询问你项目的进展，让人越发感觉到不安，生怕哪里出现遗漏或者产生问题，那么我们该如何应对这些呢？ 一、明确目标 刚步入职场，在拿到领导交代的一个任务时，并不是急着找人问 ...
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2020-09-18 04:15:12
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大多数项目延期，是因为我们将期望时间直接作用于实际完成的时间，但产品经理其实不具备时间预估的能力，尤其是一些比较复杂的需求，我们是无法进行预测的，这也就导致期望时间往往不太合理。 一个完善的项目管理计划，涵盖项目发展过程中需要的所有细节。这个计划就好比一张地图，有了它，你就不会因为某个细节没把握好而 ...
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2020-09-18 01:09:20
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因为项目的复杂性，项目的组织不可能依靠自身的力量来完成项目的全部工作，所以需要把项目的一部分工作外包给其他一些组织，这个所谓的外包通常就是以合同的形式进行的，一个项目可能有很多个执行组织。 1、项目采购管理是项目组从项目外部获取产品、服务或者成果来最优满足项目的需求。采购管理是一个比较特别的过程，在 ...
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2020-09-17 22:19:11
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在找工作的过程中，你到达了一个激动人心的阶段！约好了面试日期，做足了准备，按时参加了面试，整场面试十分顺利。然后进入了「你对我们公司有什么要了解的？」这一提问环节。在结束面试前，确保你了解以下问题的答案。 项目管理是如何进行的？ 这个问题的答案可能改变你工作的思考方式。没有一个良好的项目管理流程会导 ...
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2020-09-17 20:57:24
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