边界值分析法就是对输入或输出的边界值进行测试的一种黑盒测试方法。长期的测试工作经验告诉我们，大量的错误是发生在输入或输出范围的边界上，而不是发生在输入输出范围的内部。因此针对各种边界情况设计测试用例，可以查出更多的错误。 使用边界值分析方法设计测试用例，首先应确定边界情况。通常输入和输出等价类的边界，就是应着重测试的边界情况。应当选
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2018-02-20 17:28:49
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（1）.工作分解结构（WBS） 工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。工作分解结构是一个把项目可交付物和项目工作逐步分层、分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS的最底层元素（工作包）能够被评估的、可以安排进度的、被追踪的。&
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2018-02-19 10:27:13
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成就动机理论由美国教授戴维·麦克利兰提出。该理论把人的高层次需求归纳为对成就、权力和亲和的需求。 （1）成就需要：争取成功希望做得最好的需要。高成就需要者对于自己感到成败机会各半的工作，表现得最为出色。 （2）权力需要：影响或控制他人且不受他人控制的需要。权力需要较高的人喜欢支配、影响他人，喜欢对别人"发号施
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2018-02-08 20:03:28
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期望理论由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出，该理论可以公式表示为：激动力量=期望值×效价。在这个公式中，激动力量指调动个人积极性，激发人内部潜力的强度；期望值是根据个人的经验判断达到目标的把握程度；效价则是所能达到的目标对满足个人需要的价值。这个理论的公式说明，人的积极性被调动的大小取决于期望值与效价的乘积。也就是说，一个人对
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2018-02-07 12:00:21
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麦格雷戈提出X理论和Y理论。这是一对基于两种完全相反假设的理论，X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。 X理论的假设如下： （1）一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作。 （2）大部分人对组织的目标不关心，因此管理者需要以强迫、威胁处罚，指导、
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2018-02-06 15:28:51
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赫兹伯格的双因素理论是指激励因素和保健因素。激励因素包括工作富有成就感、工作成绩能得到社会承认、工作本身具有挑战性、负有重大责任、在职业上能得到发展和成长。这类因素的改善能很大程度上激励员工，使之产生满足感。保健因素包括组织的政策与行政管理、技术管理、工资福利、工作条件、安全设施和人际关系等，是保持员工达到合理满意水平所必需的因素，但是保健因素对员工不构成激励，如同保健
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2018-02-05 12:42:33
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马斯洛需求层次理论，将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种： 生理需求（员工宿舍，工作餐，工作服，班车，工资，补贴，奖金）； 安全需求（养老保险，医疗保障，长期劳动合同，五险）； 社交需求（定期员工活动，聚会，比赛，俱乐部）； 尊重需求（荣誉性奖励，形象地位提升，
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2018-02-03 15:45:30
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项目进度计划是进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。
项目进度管理计划选择了进度编制方法、进度编制工具、确定并规范制定进度过程和控制项目进度过程 的准则。
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2017-12-07 10:43:47
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