案例描写叙述：李工是某互联网公司产品技术部项目经理。李工已拥有近3年的项目管理经验，成功领导了4个小型产品项目的研发工作。2014年5月份之前。李工管理的项目团队都是仅仅有7、8个人左右的规模，他组织召开项目的周例会时，採用的方式例如以下：周例会通常是半个小时左右的时间，项目组全部成员先各自报告前一 ...
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2017-04-15 09:32:42
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你总是拖延又焦虑么？没关系，跟着程序猿学用GTD，5步流程做到时间管理和自我管理，就可以像我一样8小时内把事情搞定，8小时外看书、开公众号、写作、教编程、打桥牌、学画画、投资项目，积累睡后收入。 ...
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2017-04-10 11:42:50
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原文出处： linuxtoday 译文出处：CSDN // 伯乐在线转注：英文原文写于 2011 年 导读：没有人比Linus Torvalds更了解软件开发项目管理中的酸甜苦辣了。作为Linux的创建者，Torvalds在过去二十年指导了数以千计的开发者共同改进开源操作系统内核。 文章内容如下： ...
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2017-02-13 00:12:46
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在管理竞价账户时，特别是账户较多时。每天必须坚持的就是要过目下昨日的搜索词报告，在一般的账户，每天的搜索词大概都是500+，一个账户500+，两个账户就是1000+了。每天要去看这么多词要花多少时间啊？！ 其实我个人总结的经验还是要取巧，当搜索词太多时，要想快速方便的处理有几种方法。 第一：分单元处 ...
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2017-02-12 13:25:37
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今天讲讲公司部门的组成。公司部门一般是根据公司业务来进行划分的，IT企业和其它企业的部门划分有一定的区别。企业部门的划分还是比较重要的，部门主要明确各部门所具有的自己的职责。这里对IT企业的部门做了一个划分定义。 1、 软件建设部； 软件建设部是软件企业最基本的部门，负责公司所有软件项目的开发建设和 ...
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2017-01-22 20:17:45
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作为一家IT公司的CEO，我很高兴与大家通过博文的方式进行沟通交流。一方面能够将自己的成长之路以博文的方式记录下来，另一方面是能够与大家交朋友，与大家沟通公司管理方面的知识和经验。 首先，笔者在2008年左右就想过建立自己的公司，但是当时由于资金和团队人员问题没有创立起来，这个在现在看来是有点遗憾， ...
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2016-12-01 21:50:32
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一、拥挤其实是创新。拥挤喧闹的工作环境会引燃更多的创意火花。办公室应该充满能量和互动，而不是条块分割和等级分化。 二、战略和策略并举。许多人不懂得战略和策略的区别，或者他们认为自己只需要其中一样，其实不然。一个成功的战略背后有许多个支撑它的成功策略。“有的人长于战略，有的人则长于策略，所以我们需要团 ...
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2016-11-25 17:07:10
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from: http://www.linuxde.net/2014/05/15576.html CentOS 6.4安装pip，CentOS安装python包管理安装工具pip的方法 2014/05/12 centos, pip, Python 运维管理经验与工具 2 70,955 CentOS 6 ...
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2016-10-13 11:33:39
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【关于需求】 软件项目的重中之重。1.需求调研，整个项目的重中之重，需求做不好，后续都是坑，一定会失控！ 项目的领导者必须要全身参与进来，否则你无法控制整个项目， 项目失控才是最可怕的。千万不要等项目进行中，或者项目中后期还有一些最原始的需求搞不清。 要坚决杜绝这件事情的发生。在做之前，先想想怎么完 ...
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2016-10-02 06:41:28
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此系列博文写到这里，笔者觉得应该告一段落了。关于部门管理，应该还有其它需要记录的内容，但是笔者在这里就与大家做个部门管理的总结吧。 部门管理，从要点上来说，就包括下面三个内容： 一、管人； 部门经理在实际的工作过程中，有一部分工作是对部门人员进行管理。比如部门人员的职位需求，编制要求，项目实际需要等 ...
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2016-09-29 17:47:00
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