部门人员的绩效考核是关系到部门内部每个员工的切身利益，所以这个也是部门经理对部门的绩效进行处理的一个要点。前面笔者也写过一个项目组的绩效考核的博文，这个需要和部门绩效考核实际挂钩起来一起处理：6、项目组人员绩效考核 - 项目管理系列文章。 一、项目组人员考核； 前面写过的项目组内部人员的考核的博文， ...
分类：
其他好文 时间：
2016-09-29 17:47:02
阅读次数：
124
在实际的工作过程中，计划的制定是非常重要的，这个是根据人员实际的工作内容做的处理，也是部门人员工作安排的一个要点。根据笔者的经验，部门的计划，一般是分部门经理的计划以及项目组的计划几个方面进行，关键是要覆盖全面部门的实际工作，这样整个部门的工作才能够有模有样，才能在实际的部门人员考核中对人员的工作进 ...
分类：
其他好文 时间：
2016-09-29 17:31:20
阅读次数：
149
今天说说部门管理与项目管理的相关内容。这个也是部门经理日常开展工作的相关内容。下面主要从IT软件项目部门出发，对部门的管理事项做一个介绍。 一、部门管理； 1、 对人员； 对于员工，部门经理主要是对项目经理负责，针对项目经理的相关工作做处理。而项目经理主要对项目和人员负责，也就是说，笔者还是比较倾向 ...
分类：
其他好文 时间：
2016-09-28 12:13:53
阅读次数：
127
在部门的管理中，首要的是部门的组成和部门人员的组成，这个是整个部门进行规划和开展工作的基本点。笔者在进行部门管理的过程中，部门人员安排有限，这里仅根据笔者以前去过的公司的一些情况进行描述。 一、部门的组成。在项目管理知识体系指南中，对部门的类型进行的划分，分为“职能型、矩阵型、项目型”三种，下面对这 ...
分类：
其他好文 时间：
2016-09-17 07:11:18
阅读次数：
205
俗话说，不想当将军的不是好兵。不想当网红的老板不是好老板。（要与野心家一起共事，做个有野心的人）。这个是我写开篇的一点工作经验。 部门经理在整个公司中还是很有重要性的。其上需要对总经理进行负责，下需要对部门的人员负责。笔者也曾经做过部门经理，对其工作职责等有一定的了解。部门经理要对整个部门的业务和人 ...
分类：
其他好文 时间：
2016-09-17 07:08:15
阅读次数：
159
工作7年，以编码为主，管理一个项目大概一年左右的时间了，之前也有大概两年左右的项目管理经验。很长时间没有写技术或者管理方面的东西了，最近人员管理还有很大的提高空间，还是需要抽时间总结总结经验，技术方面也需要积累。 现在正在进行新产品的研发，已经花费了近一年的时间了，团队成员保持5个左右，管理模式采用 ...
分类：
其他好文 时间：
2016-08-20 10:04:36
阅读次数：
188
猿团——国内最大的创业咨询与技术众包公司，在众包领域拥有强大过硬的技术支撑，众包运营管理经验丰富，深知众包开发中各个环节上最易发、最常见、最困扰客户的问题，及解决相关问题的难点和核心所在。 项目开发中常见的几大雷区 一、开发费用早已支付完毕，最后却财物皆失 许多雇主在开发初期就缴纳了所有费用，但由于 ...
分类：
其他好文 时间：
2016-08-18 09:52:09
阅读次数：
141
前言 2006年大学毕业至今，在测试行业摸爬滚打也有十年了。 经历过创业综合软件行业、通讯软件行业、视讯软件行业、ERP软件行业，拥有5年以上测试管理经验，3年以上自动化测试经验，2年以上测试培训经验，2年以上敏捷测试经验。 目前主要研究领域：测试人员能力提升、测试技术培训、敏捷测试、自动化测试、新 ...
分类：
其他好文 时间：
2016-08-17 22:59:52
阅读次数：
166
心得分享给大家分享１、书一定要看，尤其官方教材。理解为主２、计算题，成本计算、进度计算、关键路径计算。必须掌握，多做往年真题，题不难，但做题时要细心。３、论文架构很重要。结构好及格的可能性会大幅提高，没有项目管理经验，这次能及格，关键在于架构。
分类：
其他好文 时间：
2016-07-13 12:00:04
阅读次数：
131
如何提高程序员10倍的生产力，大家都认为这是一个非常好的话题，今天就来分享一些我自己的观点：诚然我们还不知如何准确的定义10倍生产力是个什么样的概念，但我个人认为它是指程序员在超生产的情况下，速度提升了十倍。基于一些成功的因素，同时个人在程序员客栈做项目经理，拥有300+项目管理经验，并与一些顶尖的... ...
分类：
其他好文 时间：
2016-06-28 18:34:04
阅读次数：
193
