不是员工不努力，而是公司机制不起作用！高离职率、执行不力，中高层绩效管理、基层员工流程评估的约束，才在市场上竞争中的无法突破！——让公司的员工从“为老板”转变为“为自己”做事员工是最乐于为自己工作的人。生产团队的成员、国有工厂的工人越来越不高兴。对于其他人，有些不适，经常抱怨；为自己做，即使你输了，也没有遗憾。当某些人在中大组中工作时，他们想知道如何变得越来越疲倦。当他们自己做时，他们就会成为另一
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2019-10-17 16:06:33
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机器学习技术在企业电气系统中的工作和维护中发挥重要作用，人们需要了解采用机器学习的益处。 机器学习正在为能源行业带来关键的变化。行业媒体Towards Data Science的一篇文章对于机器学习带给这个领域的变化进行了阐述。文章指出，比尔·盖茨在2017年给美国各地的研究生写的一封信中指出机器学 ...
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2019-10-17 15:58:13
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随着企业管理理论的不断发展和管理水平的提高，绩效管理也发展到以目标管理为中心的企业管理。因此，一个全面的绩效考核管理系统不仅可以将绩效管理视为人力资源管理的专业模块，而且可以从公司的战略和运营方面进行系统的思考和设计。此时，您需要一个集成了目标管理和绩效评估的绩效评估系统。那么如何选择2019年的绩效考核体系呢？对公司而言，公司规模很小，但大约有100名员工。如果人力资源部门想要计算所有员工的绩效
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2019-10-16 13:42:03
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KSF给中小企业带来什么价值1、KSF比KPI更加关注共同利益的平衡，并且很容易为员工所接受，从而实现了快速的价值；2、KSF既是加薪计划，也是快速提高业务绩效的系统解决方案；3、KSF打破了刚性疾病的薪酬，并建立了激励性的、增长薪酬绩效。4、KSF允许员工从被动工作变为主动工作，从而充分挖掘员工的潜力！5、KSF促进企业和员工的利益，并在思想上实现高度统一。6、KSF使团队可以找到自己的价值和工
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2019-10-15 19:14:04
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最近，很多老板都说:洪老师，我们公司现在面临非常严重的问题，员工整天抱怨，懒惰，什么都不做，公司的绩效考核流于形式。然后让我帮忙看一下为什么许多公司进行绩效考核，但实质作用不大？实际上，许多公司通常在考核的基础上进行绩效评估，并辅以激励措施：我们必须知道，没有员工希望老板和领导者来进行考核，因此员工更容易受到认可和鼓励。不要盲目评估，而要问自己。让我们看一下传统“绩效考核”为何不成功的关键点：1，
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2019-10-14 18:44:39
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作为非直接绩效输出部门，如何才能更好地评估和认可业务部门的人力资源？这一直是许多人力资源人员考虑的话题。可能有必要从人力资源经理的岗位能力模型分析开始。好的人资经理应该具有什么样的能力模型？首先，人力资源经理最重要的任务之一就是完善和促进企业文化。员工心目中的企业文化感知是钢铁般的或灵活的，这更多地反映在人力资源经理系统的实施和晋升过程中，或更多。这主要反映在人力资源经理的处事方式软还是钢。此行为
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2019-10-12 01:21:42
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2019-10-12 01:09:32
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中小型企业为什么会表现不佳？许多公司的绩效考核仍然是：基本工资+提成+绩效工资摘要：基本工资+佣金的缺点：1、基本工资由固定成本增加，这直接剥夺了利润，并且如果基本工资所占的比例较大，也会降低员工的创造力。2、加提成点数，虽然比基本工资要好，但是在业绩相同的情况下，公司的成本费用比率将会上升，相对而言，利润率下降，并且激励时间点增加了，一般会增加前一两个月会有一点影响，然后会恢复到过去并恢复正常。
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2019-10-09 19:22:07
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A系统与B系统之间有很多接口交互，但是有一段时间接口经常报错，作为开发如果不能第一时间知道问题且及时解决的话就会收到业务投诉，当月绩效凉凉。 如果你也有这种场景，那么你就需要一个及时告警的功能。 实现方案 实现及时告警分以下两种场景： 有ELK日志收集 没有ELK日志收集 没有ELK日志收集的方案 ...
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2019-10-05 14:12:13
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阅读目录 楔子 装饰器的形成过程 开放封闭原则 谈装饰器主要功能和装饰器固定结构 带参数的装饰器 多个装饰器装饰一个函数 返回顶部 楔子 作为一个会写函数的python开发，我们从今天开始要去公司上班了。写了一个函数，就交给其他开发用了。 季度末，公司的领导要给大家发绩效奖金了，就提议对这段日子所有 ...
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2019-09-26 09:50:06
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