本次会议主要是演示了一下本组项目的各项功能，每个人负责那一块儿功能由本人来负责说明和演示，确定alpha版本的发布时间，并且分派了各组员的文档负责情况，上图是会议记录，下面我详细介绍一下我组分派情况：
刘铸辉：绩效考核 王洪叶：项目可行性报告 项目开发计划书 需求...
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2014-04-29 17:21:43
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本文来自知乎。
一、指导战略
首先要有清晰的目标、可行的计划和团队成员都认同前景，做SWOT，了解自身优势，开发遇到困难信心动摇时，管理者不必只靠画大饼（该画还得画，但尽量不透支信用），消除怀疑稳定军心激励成员，团队齐心协力才能解决问题，避免项目做到一半，骨干跑光的杯具。
二、激励机制
事靠人来做，人要有奔头，先有物质保障，安心工作。
1）日常管理
有合理的绩效考核标准，正负考核都...
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2014-04-27 18:46:45
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