关于测试计划和测试方案的区别，这里主要从编写目的、定义和层次、编写时间和依据、软件过程、文档内容这五方面来说明，具体内容如下： 一、编写目的 制定测试计划目的：按照所制定的测试计划可以有效的计划、执行、跟踪、组织和管理测试项目。具体从以下三方面来说： 1，领导能够根据测试计划做宏观调控，进行相应资源 ...
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2021-06-17 16:27:28
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1.按测试模式来分类 瀑布模型、敏捷模型、基于脚本的测试、基于风险的测试、探索式测试等 2.传统的瀑布模型 项目计划——需求分析——软件设计——程序开发——软件测试——集成维护 3.瀑布模型的优缺点 优点 ①强调需求、设计的作用 ②前一阶段完成后，只需要关注后续阶段 ③为项目提供了按阶段划分的检查点 ...
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2019-11-19 14:07:55
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1.评估办法 按照以下七个方面进行评估： 工作量-2 工作质量-2 积极性-1 提供的有价值意见-1 个人工作难易程度-1 解决的问题-2 团队组织能力-1 2.计算方法 十分制， 袁凤隆10分 任毫9分 黎雯8分 郭瑾慧7分 ...
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2018-12-02 16:16:33
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测试排期是整个测试过程非常重要的环节，关乎项目整体的上线计划及版本节奏。测试排期首先要评估测试的工作量。所以测试工作量评估的越准确，对项目整体节奏的把握更有利。 工作量评估得过多影响上线节奏，人员工作强度变低影响效率，工作量评估过少，造成的影响更大，如果可以通过加班消化还好，如果消化不了项目会延期， ...
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2018-11-08 13:44:21
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在项目完成后，可能需要产品经理、项目经理进行项目投入评估，以便计算成本/打包出售。此时需要一个科学的评估方式，参考如下一、确定参与项目的各个角色及定价（以下仅作示例）序号项目角色月薪（人/月）-元工作日/月日薪（人/日）岗位职责人数（不参与计算）1项目经理1500021714.29 12产品经理1400021666.67 13系统架构师1500021714.29 1、
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2018-04-23 22:48:24
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话说时间过得真快啊，七月份就工作3年了。从最开始进入到华为外包，到今天我个人对自己的发展还算比较满意的。当然这要非常感谢我身边的同事帮助，以及项目经理的器重。或许在高手看来我依然不过是个菜鸟，但是毋庸置疑的是我现在确实可以独当一面了。从需求评审、方案落地、工作量评估、代码编写QC、问题定位解决、用户 ...
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2018-03-28 01:42:15
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看到一篇文章，相对于技术来说，我觉得产品经理更应该懂点经济学。和大家分享。 1. 成本 我们理解的成本往往是原材料价格的加和，例如研发某一个功能，计算成本时往往是评估工作量、评估需要多少人日完成，然后花费多少钱，但经济学中成本可不是这样。 用一句话给成本下定义：成本是放弃了的最大代价。意思是你做一个 ...
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2017-12-21 18:20:02
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测试排期是整个测试过程非常重要的环节，关乎项目整体的上线计划及版本节奏。测试排期首先要评估测试的工作量。所以测试工作量评估的越准确，对项目整体节奏的把握更有利。 工作量评估得过多影响上线节奏，人员工作强度变低影响效率，工作量评估过少，造成的影响更大，如果可以通过加班消化还好，如果消化不了项目会延期， ...
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2017-06-07 19:53:47
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People's suggestion, 逻辑有待验证 1. Project sponsor - a new request 2. Study the related issue, to define the project scope 3. Align with stakeholder to kn ...
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2017-05-05 14:14:44
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影响软件工作量的评估因素 对于软件工作量的评估，会牵涉到的因素有很多。根据我的了解，有使用的方法或者工具、开发者的熟悉程度、以及(部门之间的)利益关系、对项目的理解评估人员的个性。基于各种因素考量最后出现的工作量评估会有比较大的区别。 1.使用的方法（工具） 对于一个项目，如果甲是在现有的模块上去完
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2016-03-10 22:01:59
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