在Scrum稳居敏捷方法论C位的时代，我们为什么要转型规模化敏捷？在团队践行Scrum、应用看板等方法都取得了很好的效果后，我们要如何转型规模化敏捷？转型规模化敏捷，我们应如何去做？做什么？ 针对以上问题，本文将进行一一解答。 一般情况下，大型企业由几个到十几个小型团队组成。大多数团队在践行敏捷的过 ...
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2020-07-12 12:00:58
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大型IT项目往往会失败，从而最终消耗巨大的资源。而且，项目越野心勃勃，风险越大。据统计数据，有不到三分之一的IT项目获得成功，这里成功的定义是指项目完全符合期限、预算和功能要求。有接近一半的项目已经完成，但不符合上述要求，最终由于成本太高，提供的功能比原计划少。此外，还有约四分之一的项目在执行阶段就 ...
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2020-05-14 21:04:45
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两大方法 虽然敏捷诞生只有20年的时间，但却帮助了很多企业取得了成功，在这期间也出现了各种敏捷方法论和思想体系，这篇文章，我们试图去讨论一个问题：对于准备实施敏捷的团队，在Scrum和Kanban两种方法之间如何选择？（特别说明：有人会说Kanban其实是一套思想体系，不是方法论，这里我们不想陷入概 ...
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2020-04-08 14:52:27
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前段时间，正值手头事情忙得不可开交之际，接到友人邀稿，要我谈谈程序员发展的几条出路。当时下意识是想直接拒绝了事，多一事不如少一事，但随即转念想到这样岂不是对人家太不尊敬了，加之平时在团队中也经常“好为人师”，也不管年轻人爱不爱听，自说自话地“教导”他人。既然这样，不如索性趁此机会干脆行文一篇，把自己多年来给团队的唠叨整理整理，也算不负他人之托。事先声明，本人并非专业的职业规划师，也不喜欢给人的职业
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2020-03-16 16:22:29
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常用的敏捷实践包含：精益、看板、Scrum、XP极限编程、水晶、DSDM动态系统开发、FDD功能驱动开发、AUP敏捷统一过程、OpenUP。《敏捷实践指南》将敏捷方法和看板方法是为精益方法的子集。因为他们都符合精益思想的具体实例，都反映了“关注价值”、“小批量”、“消除浪费”。极限编程极限编程(XP)是一种基于频繁交付周期的软件开发方法。该名称基于这样一个理念：将特定最佳实践提炼到最纯粹和最简单的
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2020-02-25 20:07:22
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关于项目敏捷性的组织考虑因素 一、 组织变革管理 变革管理驱动因素 所有项目都涉及到变革。但是，有两种主要因素会进一步激励敏捷环境中变革管理实践的应用： 与加速交付相关的变革。与敏捷方法相关的变革。 变革就绪情况 组织在开始采用敏捷方法时应了解这些方法与其当前方法之间的相对兼容性。某些组织的特征可能 ...
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2019-12-19 09:30:51
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常用的敏捷实践包含：精益、看板、Scrum、XP极限编程、水晶、DSDM动态系统开发、FDD功能驱动开发、AUP敏捷统一过程、OpenUP。 《敏捷实践指南》将敏捷方法和看板方法是为精益方法的子集。因为他们都符合精益思想的具体实例，都反映了“关注价值”、“小批量”、“消除浪费”。 精益软件开发LSD ...
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2019-12-14 20:52:43
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章节DevOps – 为什么 DevOps – 与传统方式区别 DevOps – 优势 DevOps – 不适用 DevOps – 生命周期 DevOps – 与敏捷方法区别 DevOps – 实施原则 DevOps – 工程师职责 DevOps – 自动化工具 DevOps – 总结 DevOps ...
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2019-10-30 11:53:13
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章节DevOps – 为什么 DevOps – 与传统方式区别 DevOps – 优势 DevOps – 不适用 DevOps – 生命周期 DevOps – 与敏捷方法区别 DevOps – 实施原则 DevOps – 工程师职责 DevOps – 自动化工具 DevOps – 总结 DevOps ...
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2019-10-30 11:40:06
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Agile-敏捷方法苗圃 最近在看“敏捷方法苗圃”(www.AgileMethod.csie.ncu.edu.tw)， 感想真的很多， 由其是看到目前公司所遇到的实例， 几乎落入“不能结案”的危险中~~~~ 接下来会写一些心得想法， 希望在“不能改变环境... ...
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2019-09-06 12:39:06
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