决策和执行必需合一，比如王石和郁亮，他们必须在决策上达成共识，才会有郁亮去执行。如果一项决策是管理层认为必须要做的，也必须和董事长达成共识后才能去做。如果决策和执行分离，是管理的错误。 1、信任的秘密 互相信任，互相欣赏，为了彼此的欣赏，每个人都很努力。 一个人不可能不相信命运而能相信自己，也不可能 ...
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2016-11-25 20:08:54
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程炳皓：关于技术领导力，十个耸人听闻的观点 ...
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2016-10-09 13:47:52
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http://www.lydsy.com/JudgeOnline/problem.php?id=2809 (题目链接) 题意：给出一棵树，每个节点有两个权值c，L，分别代表话费和领导力，在树中找到一个点i，并且找到这个点子树中的一些点组成一个集合，使得集合中的所有点的c之和不超过M，且L[i]*集合 ...
2809: [Apio2012]dispatching Description 在一个忍者的帮派里，一些忍者们被选中派遣给顾客，然后依据自己的工作获取报偿。在这个帮派里，有一名忍者被称之为 Master。除了 Master以外，每名忍者都有且仅有一个上级。为保密，同时增强忍者们的领导力，所有与他们工 ...
这个话题太大了，没办法也没必要面面俱到的谈，这次只切一个截面。开题我想说执行力是个伪命题，但是估计大家第一反应就是驳斥，为了更容易接受，我们论点变为执行力应该是高层具备的能力，基层应具备领导力。 为什么呢？首先说执行力是个懒政的万金油，你会发现越是管不好团队越每天强调执行力，你们要做……、你们怎么做 ...
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2016-09-09 14:47:35
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第一部分：敏捷的实质 敏捷开发有益于个人发展 就 测试而言，测试人员就是好比一辆跑车里的唯一的驾驶员，项目就好比这辆跑车，测试人员需要及时修正行驶方向的偏差，确保这辆车在正确的道路上稳步前行。如 果，测试人员没有具备足够的责任心和领导力，只是人云亦云，恐怕这种测试要与不要没什么分别，敏捷项目的质量也 ...
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2016-08-12 16:31:15
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我们需要枚举根，然后从其子树内选尽量多的点，薪水不超过M，可是暴力复杂度不对。于是考虑自下而上合并树（开始每棵树内只有一个节点，就是自己） 每个树是一个堆，我们维护树的节点个数和薪水总和，合并时，不断弹出堆顶薪水最大的直到薪水总和不超过M，然后用领导力*节点个数更新答案。发现这个模型就是裸的左偏树。 ...
剖析AWS CodeDeploy 剖析AWS CodeDeploy 作者 刘涛 发布于 2015年5月13日 | 注意:GTLC全球技术领导力峰会，500+CTO技聚重新定义技术领导力！讨论 分享到：微博微信FacebookTwitter有道云笔记邮件分享 稍后阅读 我的阅读清单 分享到：微博微信F ...
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2016-08-03 20:07:16
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很多做领导的，以为自己在组织中拥有了权势，能够左右下属的薪水、奖金，能够对下属进行赏罚，能够名正言顺的指示下属，就觉得自己有了领导力、影响力和管理能力，做起事情来就有些想当然，不考虑别人的感受……...
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2016-08-01 08:05:21
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bzoj2809[Apio2012]dispatching 题意： n个点组成一棵树，每个点都有一个领导力和费用，可以让一个点当领导，然后在这个点的子树中选择一些费用之和不超过m的点，得到领导的领导力乘选择的点的个数（领导可不被选择）的利润。求利润最大值。n≤100000 题解： 可并堆。可以得到一 ...
