引领变革 用视角贯穿一个项目群的变革对领导力是一种挑战。除了要管理大量的复杂任务,人员也需要被领导。如果没有明确的领导,是不可能有更好的未来的。 如下为项目群管理必须的领导能力: n 提供清晰地方向 n 用始终如一的坚持和透明的行为取得信任 n 积极吸引利益相关者 n 在正确的时间指派正确的人去做事 ...
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2017-06-27 09:49:54
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导读:对员工来说,最好的领导是最为开放和诚恳的,他的威权和魅力不建立在隐藏的信息和故作高深上,而是愿意倾听员工的想法,明智的筛选出对大家、对公司最有利的决策,并且释放出员工的潜能。 过去30年间,在众多不同类型机构的工作经历,让我见证了对领导和领导力的各种定义。在此过程中我发现,无论是大型企业还是中 ...
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2017-06-21 00:25:00
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题目描述 在一个忍者的帮派里,一些忍者们被选中派遣给顾客,然后依据自己的工作获取报偿。在这个帮派里,有一名忍者被称之为 Master。除了 Master以外,每名忍者都有且仅有一个上级。为保密,同时增强忍者们的领导力,所有与他们工作相关的指令总是由上级发送给他的直接下属,而不允许通过其他的方式发送。 ...
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2017-06-20 14:53:59
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乔布斯的管理课[卓越领导力的14位密码](沃尔特·艾萨克森) 《哈佛商业评论》增刊 001. 专注 002. 极简主义 003. 负责到底 004. 颠覆式超越 005. 产品重于利润 006. 相信直觉 007. 突破极限 008. 重视包装 009. 苛求完美 010. 只容忍天才 011. 面 ...
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2017-06-07 12:34:30
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Description 在一个忍者的帮派里,一些忍者们被选中派遣给顾客,然后依据自己的工作获取报偿。在这个帮派里,有一名忍者被称之为 Master。除了 Master以外,每名忍者都有且仅有一个上级。为保密,同时增强忍者们的领导力,所有与他们工作相关的指令总是由上级发送给他的直接下属,而不允许通过其 ...
做好一个教练,最关键的不是去示范、纠错,而是引导对方主动承担责任,从而最终有所提升。 后来Gallwey把这个觉察,延伸到了商业领域,帮助领导者用教练技术来辅导下属,而不是像过去那样,直接教下属们应该如何行动。 如今的领导力课程里,用教练技术来辅导下属,已经是必修课了。 不仅仅是管理领域,如今国外的 ...
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2017-05-21 17:51:35
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如何真正让改变发生 分析到这个层面,我们的方法就出来了。改变自己的方法其实很简单,也易操作。以下这张图,应该会让你受益终身:1、引导骑手:从骑手(理性)入手 1.1 摆出明确目标 如果你跟骑手说:“目标在东北方向!”你觉得他能快速骑到目的地吗?很难。 但你如果跟他说:“目标在东北方向一公里处的圈圈家 ...
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2017-05-21 16:49:51
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如今的组织处于一个不得不变革的状态。经常会有很多动态因素或者是矛盾因素驱动的变革,其中就包含技术创新、工作实践(例如,外包和合作伙伴)、兼并,国家的各种方针政策的推行也位列其中。不论是什么样的组织,无论它在何处,无论他是什么样的结构,其变革的频率是逐渐增加的。大多数组织都已经通过实行有效的领导及战略 ...
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2017-05-16 11:02:42
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2809: [Apio2012]dispatching Description 在一个忍者的帮派里,一些忍者们被选中派遣给顾客,然后依据自己的工作获取报偿。在这个帮派里,有一名忍者被称之为 Master。除了 Master以外,每名忍者都有且仅有一个上级。为保密,同时增强忍者们的领导力,所有与他们工 ...
[Apio2012]dispatching 题目描述 在一个忍者的帮派里,一些忍者们被选中派遣给顾客,然后依据自己的工作获取报偿。在这个帮派里,有一名忍者被称之为 Master。除了 Master以外,每名忍者都有且仅有一个上级。为保密,同时增强忍者们的领导力,所有与他们工作相关的指令总是由上级发送 ...