为何就凭张大图，就可将 SAFe 和产品管理给画上等号?...
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2015-04-26 08:05:14
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时代变了，在这不可预期的世界里，更该注重的的是 “产品管理”，而不再只是 “项目管理”。...
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2015-04-24 01:07:40
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第5.3章，讲了一下软件工程的一些模型，有瀑模型、螺旋模型等第6章，讲敏捷流程，敏捷流程”是指价值观和方法论的集合。第7章，msf，没有像敏捷那样搞一个宣言，但是它也是有一套思想框架--9条基本原则。MSF团队模型，产品管理、项目管理、开发、发布管理、测试、用户体验，共同推演，交流。最终产生一个大家...
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2015-04-23 19:53:52
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摘要：工作中我们经常遇到如下类似的“迷雾”的场景，我们看不清反向，反复试验却发现还是困难重重，如何才能让项目或产品方向清晰？破除迷雾？……...
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2015-03-15 00:48:09
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能成为完全透明的路线图规划下一个为期4个月周期TelerikKendoUI用户界面的开发，我们要来揭露我们计划2015年第1季度交付。在此之前，我想概述的积分因子和使KendoUI路线图的支柱。我们是如何定义的路线图之后每个Q的里程碑，我们的产品策略、产品管理和工程部负责组织内部的格..
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2015-03-09 01:51:57
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微软公司于1月23日表示，Office2016最适合台式机使用。这款产品将于2015年下半年上市。微软Office产品管理团队总经理茱莉亚·怀特(Julia White)说：“我们今后几个月将分享Office 2016的更多信息，但这套软件仍将提供你所熟知的全方位Office体验，除了触控版本之外，...
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2015-03-06 06:12:49
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资源分配如果你有足够多的时间可以去浪费的话，你当然也可以忽略掉“三个木桶模型“中所提及的那三个产品功能类别，并且通过不停的盲目的迭代以最终获得市场的认可。但是你并没有那么多时间去给你挥霍。你打造出一个伟大产品所需要的时间越长，你就越容易把你的钱给烧光，越容易把你的士气打击的一蹶不振，或者越容易看着市场的机遇在你脚底下偷偷的溜走了。“三个木桶模型“所带来的产品管理模型在此就显得非常的宝贵，因为它让你真...
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2015-03-02 22:33:50
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三个木桶模型产品管理最重要的方面是要把一个产品的功能分门别类地放到3个不同的木桶里面去: gamechangers(足以改变游戏规则的功能)，showstoppers(必须的但又不会带来很大收益的功能)，distractions(只能让用户“哦“一声的功能)。在我刚开始尝试创业的时候，产品的所有功能在我眼里基本都是差不多重要的。但随着时间的流逝，“三个木桶模型“在我的脑袋中逐渐成型，时至今日，我已经...
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2015-03-02 21:03:49
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拒绝孤注一掷（Don't Just Roll the Dice 译文）...
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2015-03-02 19:14:10
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Dynamics CRM 2015中的产品分类功能还是比较有意思的，也可以说是重新定义了产品分类的概念。在新系统中，提出了Product Family 和 Product Bunch概念以及Product 和Product之间的relationship 概念。虽然新系统增加了这么多的概念，但是对于没有特殊需求的一般用户而言，还是可以继续使用Product来对自己的产品进行管理。但是对于有庞大的产品线的公司而言，这些灵活多变的产品管理功能，无疑对它们是非常有吸引力的。...
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2015-02-12 12:30:33
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