企业管理并不是一蹴而就，管理之路是要经历多重的考验才能修成正果的。但是企业管理者也要掌握管理方法，才能更好地走这管理之路。在这里至简科技小编整理了以下8点，关于中小企业的管理方法： 1.充分了解企业的员工。每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是...
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2014-07-17 23:08:27
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企业员工对工作缺乏责任心，对工作不上心，对公司的发展和自身的工作没有进行深思，工作没有什么激情，大部分的企业管理者都有这样埋怨，不能说员工没有问题，但是从没考虑自身的原因。很多的员工都是因为对企业管理者的管理方式不满，所以在掌握了一些营销知识和实践经验之后，迅速选择了跳槽。 管理不当是主要...
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2014-07-17 21:25:36
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其实我们有很多方法是可以防止 范围蔓延的，比方说，不一定所有的变更、新需求都要必须立刻对应，可以把项目分为一期、二期、三期。最起码，让团队内部知道变更项目截止日期是一个很严肃的问题，一旦失控，失去的不仅是团队士气和信任，还有项目本身。
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2014-07-16 19:10:11
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最近与同事聊天，从软件质量保证的方法论谈论到了技术管理。技术管理的内涵到底是什么？在此通过这篇文章做一个小小的总结和适当的外延。 技术管理给人的感觉更多是工作量评估、项目计划、项目进度跟踪等，但这只是技术管理工作的一部分。大体上，可以将技术管理分为两个纬度，如图1所示。 图1 纬度之一就是项目管理，其中包括项目计划、风险管理、预算管理等。对于基层技术管理者，更多涉及的内容是工作量评估、项目计划、项...
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2014-07-16 17:28:30
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现实工作中，若养成用图形思考的习惯，能有利于我们分析处理复杂的问题，也有利于理解与沟通交流。尤其对咨询人员、数据分析人员、甚至管理者来说，借鉴意义更大。 目前，很多人在实际工作中，采用图形工具进行分析的频率还不高，尽管文字方面能够表达得非常清楚，但在演示与沟通中常常不能使对方在短时间内就领会其中的....
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2014-07-13 22:02:28
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项目集管理研究中心专家翻译与审校《项目集管理标准》
（2014年7月4日 北京） 共创国际-项目管理者联盟下属项目集管理研究中心(Program Management Research center)专家杨侃教授与林勇副主任参与翻译并审校《项目集管理标准》(《The Standard for Progra management》)。
《项目集管理标准》的引进与推广必将提升中国大型项...
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2014-07-12 22:05:04
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热烈庆贺阿尔斯通高级总监靳朝阳通过PgMP认证
（2014年7月5日 北京）共创国际-项目管理者联盟下属项目集管理研究中心(Program Management Research center)学员、来自阿尔斯通高级总监的靳朝阳先生本月通过美国项目管理协会（Projet management Institue）的严格考核，顺利通过国际项目集管理专家评审组的评估、同时通过PgMP认证笔试，最...
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2014-07-12 20:39:58
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项目管理者联盟《项目集管理标准与PgMP认证》免费讲座全球项目管理权威机构——美国项目管理协会[PMI]推出高端项目管理认证——PgMP认证，针对企业高级管理层与项目高层，全球瞩目。项目集(大型项目与项目群)管理（ProgramManagement）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理...
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2014-07-11 20:09:11
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项目管理者联盟《项目管理与PMP考试动态》专题讲座（免费）项目经理日益成为众多企业(尤其项目型企业，譬如IT企业、研发机构)的核心执行层，企业项目管理团队的能力水平与成熟度直接影响企业的营运与业绩。本次讲座将带来最新项目管理框架与趋势，剖析项目经理角色、职责与能力需求，不仅为众多年轻的项目经理提供对...
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2014-07-11 20:00:27
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项目集管理研究中心专家翻译与审校《项目集管理标准》（2014年7月4日北京）共创国际-项目管理者联盟下属项目集管理研究中心(ProgramManagementResearchcenter)专家杨侃教授与林勇副主任参与翻译并审校《项目集管理标准》(《TheStandardforProgramanage...
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2014-07-11 19:58:28
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