第8章，最后讲到的分而治之的方法是从结果出发构建WBS，那么需求分析是跟以往一样呢还是要深度解剖，如果节点太小太多，那么团队角色应该如何分配才能合理？第9章，PM不用写代码和测试代码，但他们任务众多，那么怎样管理软件的具体功能的生命周期和创建说明书呢？没有亲自经历软件代码的过程，这样做任务会出现偏差...
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2015-05-29 13:38:08
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Java学习笔记一、 原则战略思想l 方法：快速原型l 小目标：找一个pdf书籍快速有一个小项目出现l 辅助：计时 记录各个学习环节的时间消耗。l 辅助：音乐 激情l 您在博客园的登录用户名是：杂家随谈 7---------g@l 二、 WBS以及计时步骤计划时间实际时间搭建环境2015/5/26P...
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2015-05-26 18:35:16
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#首先需将系统时间设置为每个月的第一个周一,然后运行此脚本$wbs = 0..3$sheets = 1..5$rows = 4..6 #142$definition = 1..40 | ForEach-Object {"rev. " + $_.ToString().PadLeft(3,"0")}.....
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2015-05-08 19:48:27
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客户没有责任把需求整理好来告诉你，就算告诉你的也不一定就是他们最终想要的，所以作为项目经理，“范围管理”是非常重要的活动。这里主要讲述一下我作为项目经理的职能时，在项目范围管理中，进行的收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围的过程。
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2015-04-21 22:15:22
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第五章 项目范围管理，有两个概念，产品范围和项目范围，打个比方，我想要喝水，这是一个产品需求，你是跑着过去拿水还是走着过去拿水，这是拿水的项目。在定义范围的过程中，有如下几个步骤，先收集需求，再从众多需求中定义项目范围，然后创建WBS。在验收时，客户需要确认范围，在监督过程中，项目经理需要控制范围。...
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2015-03-30 09:08:29
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Sub Sample() Dim sfzs As New Collection Dim ws, wbs, dbs As Worksheet Dim r As Long Set ws = ThisWorkbook.Sheets("Sheet 1") Set wbs...
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2015-03-28 16:55:19
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柯南君最近手头遇到点工作，集团官网需要改版，那么改版必然会考虑成本，何况这次是包给外包公司全权处理，那么在成本估算上，必然会煞费苦心。不由的，想想如何去估算，才能更加准确，那么在这里，柯南君和大家一起分享一下
目前都在如何去估算？估算都有哪些方法论，当然，选择哪种方法论，要看你公司的实际情况了啊！
一、什么是软件开发成本估算？
软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 不同于传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显...
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2015-01-28 17:58:29
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在创建WBS的时候感觉分得也十分的完善,这里的完善是指分块都涵盖完了,比如项目分的大块是 1.规划,2实施,3管理,然后规划里面 1.1需求,1.2设计,实施里面2.1开发,2.2测试,2.3部署等等这样感觉也是十分的饱满,没有漏掉,但是这只是能滚动式规划下面没有漏项,如果是在一个前期就定义具体.....
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2015-01-27 20:13:10
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work breakdown structure（WBS）工作分解结构(英语:Work Breakdown Structure,WBS)是一个详尽的，层次的（从全面到细节）的树形结构，由可交付成果与为了完成项目需要执行的任务组成。WBS的目的是识别终端元素（项目中实际需要完成的事项）。因此WBS是项...
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2014-12-31 22:42:50
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找到一个很好的挣值管理法记忆方法，记录一下挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。 PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划....
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2014-11-04 09:14:05
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