项目管理个人能力-- 计划分解的能力在项目管理里面，计划分解是一种非常重要的能力和技术方法。它的英文缩写叫做WBS, work breakdown structures,它是教会我们怎么样把一个复杂的问题简单化。工作分解大体可以分成两种分解方式，分别是按时间分解和按可交付成果分解。1.1. 按时间分...
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2014-10-30 22:22:47
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项目管理个人能力-- 计划分解的能力
在项目管理里面，计划分解是一种非常重要的能力和技术方法。
它的英文缩写叫做WBS, work breakdown structures,它是教会我们怎么样把一个复杂的问题简单化。
工作分解大体可以分成两种分解方式，分别是按时间分解和按可交付成果分解。
1.1. 按时间分解
所有的项目都会有确定的开始和结束时间，所以，从理论上，每个项目都可以按时间...
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2014-10-30 20:58:23
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EJSGantt甘特图是基于JavaScript/Html5核心库的开发的，基于WEB浏览器的甘特图解决方案。支持：日历设置,WBS分解,工期设置,关联性设定,关键路径,计划排程等。可应用于项目管理系统、生产执行系统(MES)、资源管理系统（ERP）或其它的任务资源分配相关领域的应用程序的。EJSGantt..
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2014-10-24 19:08:19
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2014-10-24 18:17:04
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EJS Gantt甘特图是基于JavaScript/Html5核心库的开发的，基于WEB浏览器的甘特图解决方案。支持： 日历设置,WBS分解,工期设置,关联性设定,关键路径,计划排程等。可应用于项目管理系统、 生产执行系统(MES)、资源管...
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2014-09-19 19:48:56
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项目范围管理知识领域中包含规划项目范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确定范围、控制范围等6个过程组，本篇将从项目范围管理的定义以及6个过程组中的输入、工具以及输出给大家介绍项目范围管理里面的主要内容。一、定义项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范...
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2014-09-04 18:38:39
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开始接手一个项目之前，项目经理首先自己要明确要求：要干什么，想达到目标，然后再考虑资源问题。制订计划时，最好让项目骨干参与。应该先列出完成项目必需的关键任务，这些任务的确定可以征求骨干的意见。列关键任务时采用WBS（ Work-Breakdown Structure ）方法，进行目标的分解。项目预算...
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2014-08-27 20:30:08
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我们在开发一个软件项目的时候，大老板或者客户经常需要我们给他们某个项目估算的工时，我们一般的做法就是把当前的项目按照WBS进行自上而下，自顶而底，自外而里的进行分解；然后根据一个详细的可个人实施的任务作为一个最低的估算时间的单元，这个时候问题，就来了，如何让这个最低的估算时间的单元逼近它的实际真实值，同时也不让员工太闲或者太累？这里给大家介绍一种我们以前用过的乐观估计，悲观估计和期望估计的算法，供大家参考。...
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2014-06-15 19:30:14
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名称定义适用场景适用过程专家判断对某方面擅长的人就是专家，找专家协助就是专家判断，专家可能是顾问、干系人、PMO、团队成员 制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段、规划范围管理、定义范围、创建WBS、规划进度管理、估算活动资源、估算...
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2014-05-29 14:08:48
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空中楼阁再美再想要也只是思想上的追求，只有明确的长期目标，以及详细的短期目标，并将其分解成可实现的WBS，明确底层可交付物，明确验收标准，才有可能最终实现。道格拉斯X理论也明确指出一个团队只有在有力的管理下，才能最终实现目标。
没有明确的底层可交付物，就没法检测做出的东西是否能够是正确的，是否...
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2014-05-19 20:16:24
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