1、项目概述：1.1某年某月参加了一个信息系统项目，介绍下甲方的大致情况，项目的基本要求及目标。1.2介绍下范围管理的定义及目的，作为项目经理为控制项目的范围主要从以下几个方面进行项目管理（范围规划、范围定义、范围分解创建WBS、范围确认、范围控制）2、范围规划：结合..
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2015-09-29 14:55:48
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项目概述：（1）在某年某月参加了一个信息系统集成的项目，介绍一下该项目的基本情况。（2）介绍该项目的范围管理的定义及目的，并简要介绍项目管理计划。（3）介绍项目经理进行项目范围管理的主要步骤，即范围规划、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制，并作简要说明。范..
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2015-09-29 14:54:14
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制定项目范围计划。定义明确项目范围。创建WBS。项目范围确认管理。控制项目范围，避免项目需求无限蔓延。
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2015-09-29 01:23:46
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项目人力资源管理有几个过程如下：人力资源管理计划的编制成立了项目小组项目组项目团队管理人力资源管理计划的编制凭什么编译？直观点就是你要干什么事？干这些事有哪些制约？这个说起来好像和没说一样。但就我自己做的一些项目来说，有下面困难：1> 项眼下期需求是不详细不明白的这样直接导致你做项目计划时WBS也是...
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2015-09-21 15:23:59
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项目人力资源管理有几个过程如下：人力资源管理计划的编制成立了项目小组项目组项目团队管理人力资源管理计划的编制凭什么编译？直观点就是你要干什么事？干这些事有哪些制约？这个说起来好像和没说一样，但就我自己做的一些项目来说，有下面困难：1> 项眼下期需求是不详细不明白的这样直接导致你做项目计划时WBS也是...
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2015-09-11 14:04:09
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工作分解结构（WBS ）是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS 的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。
常用的工作分解结构主要形式有两种：
⊙树型结构图：（优点：层次清晰、直观、结构性强。缺点： 不容易被修改 适用范围：中小项目）
⊙列表形式（能反映所有的工作要素，适合大...
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2015-08-10 16:15:04
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FUNCTION ZFI_GET_WBS_INFO.
*"----------------------------------------------------------------------
*"*"Local interface:
*" IMPORTING
*" VALUE(PSPID) TYPE PROJ-PSPID OPTIONAL
*" TABLES
*" OUTPUT STRUCTURE ZFI_WBS_INFO OPTIONAL
*"--------------...
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2015-07-30 21:31:53
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已知红,根据红update出绿.update tab_wbap_wbs t set t.prepose_wbs_id = (select wbs_id from tab_wbap_wbs m where t.prepose_wbs_no = m.wb...
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2015-07-22 13:00:10
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产品经理日常工作工具
1、Axure7.0 原型设计，可通过app在手机中看到效果
2、SVN/Git 控制源代码和文档
3、PowerDesigner 表结构设计工具
4、excel 模拟边界数据
5、WBS 工作分解
6、PicPick 抓图和拼图
7、Teamviewer 视频会议
8、每天站立式会议
9、避免单点沟通（可以为每个项目建立群，方便群组沟...
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2015-07-05 16:48:17
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优质管理的四大要素：1.选择正确的人(人力资源管理)2.为他们分配正确的工作 (计划，WBS，估算，时间管理)3.保持他们的积极性 (人力资源管理和沟通管理)4.帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力 (人力资源管理和沟通管理)软件开发项目以人为本，人是软件项目管理第一要素。如何选择到合适的开发成员，激...
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2015-06-12 16:59:29
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