“人没有精神如易腐的败絮，人没有理想如短命的蜉蝣！”企业文化属于意识形态的范畴，属于内因，是品牌的根。同时，又是企业永续经营的精神和灵魂，承载着企业的理想。可以说，企业文化对企业长期发展起着决定性的作用，企业文化决定企业品牌的成败！企业文化由企业决策层领导组织者提出、在企业内部长期推行与贯彻的价值理念体系。这种理念体系以强迫的灌输的形式“和平演变”成群体意识，并在企业内部形成全体员工工作、社交、生...
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2015-08-12 16:57:15
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世间任何事物皆是相对的，有利必然有弊。企业文化是企业的思 想灵魂，同时企业文化又是一把双刃剑。优秀的企业文化不仅使企业在市场竞争中所向披靡。然 而伪劣的企业文化，则迟早会让企业品尝到自己酿造的苦果。
话说北宋时期市场经济迅速发 展。在当时，多年雄据市场主要是三股势力，其中以赵佶为董事长的宋家王朝占据市场中的主导 地位,成为当之无愧的龙头老大，一时之间市场地位难以撼动。
而以宋江为首的山东水浒集...
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2015-08-04 17:25:33
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1. 静。在千头万绪，百般push，各种IM电话邮件狂轰滥炸中保持一个静字，找到最适合现在做的事情，情绪不要被外界所干扰。一次只做一件事，不要被打断。有的公司土鳖文化严重，领导一会儿要求你干这个，一会儿又说另外一个事更紧急，完全打乱你的节奏。殊不知其实事情也没那么急，都是不把工程师当人的企业文化造成的。优秀的工程师要能扛得住压力，按自己的步奏走，假如真的是不可抗力，那也要管理好压力。
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2015-08-01 22:08:39
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”针对自己企业的性质对症下药，了解自己产出与消耗最大的环节，多寻找互联网上可以帮助提升该环节的产品、能力或者方式，以此来展开自己的互联网+进程。”...
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2015-07-27 08:14:00
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文化变革的号角可以吹，但要懂得怎么吹，如果最好准备，吃的是冲锋号，大家劲往一处使，共同向前冲，威力自然大。但如果没准备，吃的就是逃跑号，组织危机到了，各自跑各的。得到指令是，像狼一样的跑，此时跑出的结果也许会出几个如狼石虎的跑路健将，但是一声号角之后，剩下几何呢？其实，文化建设说难不难，它主要可以....
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2015-07-20 12:51:58
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授人以渔而非授人以鱼，这句老话说来容易做来难。 企业文化这条鱼，是为了满足口腹之欲的吗?当今绝大多数专家大师，咨询公司，企业老板都是这样想的，也是这样做的。如果把企业文化比作鱼，那么企业文化建设就应该是渔。然而这么多年来，企业文化建设都是在为鱼而不是为渔。 企业文化建设，也就是给企业制造出这么一条鱼...
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2015-07-20 12:37:06
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企业文化落地要做好四项内容的工作：一是企业价值观落地，要内化人心；二是行为规范落地，要外化于行；三是相关匹配制度落地，要固化于制；四是物质文化落地， 要显化于物。企业文化落地是一个系统性工程，要稳步推进，有层次、有步骤，循序渐进，狠抓落实。
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2015-07-08 12:28:26
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（一）我读
（1）《任天堂快乐创意方程式》
推荐指数：三星
推荐理由：一本了解游戏传奇帝国任天堂的经营理念和企业文化等方面，不错的书籍！
（2）《自控力》
推荐指数：四星
推荐理由：能给你带来全新理念的书，应该只读一遍！
（二）我看
（1）...
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2015-07-06 12:30:00
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第1章 绪论 1.1信息与信息系统 1.2系统分析师第2章 经济管理与应用数学 2.1会计常识 2.2会计报表 2.3现代企业组织结构 2.4业绩评价 2.5企业文化管理 2.6IT审计相关常识 2.7概率统计应用 2.8图论应用 2.9组合分析 2.10算法的选择与应用...
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2015-07-01 11:33:34
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