http://kaolalicai.cn/#/join企业文化加入财略 = 进取！自由！快乐Get things done，坚持，进取学习型企业，员工培训，交互学习人性化管理，气氛和谐，快乐工作乐于分享，聆听并尊重你的每一个想法财略优势过硬的管理团队——团队成员大多来自国外顶尖投行和国内知名互联网公...
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2015-03-16 16:03:49
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借用了IT经理世界用过的一个标题。作为华为践行其企业文化（混搭儿系列）的一个案例的角度，讲一下华为IT云计算产品线的文章。本文观点仅代表个人，不代表华为官方。
如果读者已经耐着性子看完了“华为印象之混搭儿”系列的将近10篇文章。想必对华为有所了解。在华为内部，集团资源被称为“平台”，而产品线是在这个集团平台上诞生的。所以每个华为的分子产品线，包括IT云计算产品线都带着华为集团的一系列基...
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2015-03-09 14:29:23
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管理是什么？我认为达到的目的就是高效、低成本。成本低才能有盈余，才能活的长和舒服。高效就是无谓的消耗少，以结果为导向。开源节流，应该包含显性的与隐性的两方面。隐性成本：1、会议成本;2、沟通成本；3、采购成本；4、人员流动成本；5、岗位错位成本；6、风险成本；7、企业文化成本；8、信用成本；9、加班...
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2015-03-02 14:39:23
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篇一：ppt制作心得 对于讲师来说，制作标准完美的幻灯片已经是一个必修课程了，合格的幻灯片不但是讲师的脸面，更是与学员沟通的技巧和方式。 前些天看了一些讲师的PPT，让我无语啊，简直是惨不忍睹，版面、企业文化、阐述内容、标题、重点现实一塌糊涂，别说是学员，就是我这个旁观者都看的头大，总结个人的一些经...
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2015-03-02 09:29:29
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影响企业生产管理战略选择的因素主要有：企业过去的战略；管理者对风险的态度；企业对外部环境的依赖性；企业文化和内部权势关系；时期性，竞争者的反应。战略选择矩阵是一种指导企业进行战略管理的模型。企业应结合自身的优劣势和内外部资源的运用状况，选择合适的战略。在象限I中，企业会认为自己当前生产经营业务的增长...
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2015-02-10 15:11:38
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企业文化建设具体的操作办法无非是这样的过程： 1.不管多坏的人，身上总有一些闪光点，企业也一样。所以第一步就是找到企业身上的这些闪光点； 2.把这些闪光点总结成容易传播的词语或句子，比如“艰苦奋斗”、“永不服输”、等； 3.然后在企业的经历中找到可以支撑这些词语或句子的事例，以兹证明； ...
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2015-02-10 00:28:33
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实施敏捷 S&OP 流程是一项非常具有挑战性的工作，因为对大多数企业而言这都意味着企业文化的重大转变。敏捷 S&OP 建立在跨部门的分析、评估和协同之上，并制定明确的目标，共同改进。生产管理创建了一个积极的经营环境，并重点关注最高层级的企业计划，而不是被职能目标和单个的客户承诺驱动。那么，尚抱有“救...
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2015-02-09 15:53:17
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很多人看到创业界的一些成功案例时，往往认为最大的一个因素就是运气比较好。这也没错，时机对于初创企业的成功是很重要，但是运气对其成功所能起到的作用是微乎其微的。不过如果我们纵观这几年的趋势，可以发现有一些科学的秘诀能有助于提高初创企业成功的几率。
1.企业文化
当我们开始运作一家初创企业时，它的企业文化不是你通过memo就能立即形成的。相反，企业文化的发展要历经很长一段时间，因为初期...
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2015-01-26 13:40:29
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我从外企，私企，到国企，转战多年发现：外企和一些新兴互联网企业的企业文化，就是一部精确完整的洗脑手册，它把你洗成了一个不断挖掘自己极限潜能给公司卖命的人，而且还潜移默化地给你培养了一种自我优越感、满足感的假象。 每个公司都有自己的企业文化，就连街边的理发店、餐馆、房屋中介每天都会定时组织员工在店铺....
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2015-01-25 10:58:34
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如今许多公司为了宣传自己公司的个人形象，拍照了一些宣传片放在自己的公司网站上面，可是这些宣传片视频并不是直接上传，而是先把公司宣传片视频上传到优酷网上，让是让自己公司的网站播放优酷的视频，这样就不占用自个网站服务端宽带，又可以宣传自己的公司企业形象企业文化了，可是咱们在播映优酷的视频时，每次打开视频的时候就会播放30多秒钟的广告，这让用户体验一点也不好，咱们就得去掉播放的广告，下面我就就结合这个网站：翰林书画网(www.chinahanlin.org)作为事例给我们演示：...
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2015-01-15 20:17:40
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