43下表是某项目执行过程中的输出表格，（）说法是不正确的A、该表是项目执行过程中的一份绩效报告B、该表缺少第子项目进展的预测C、根据此表可以分析出该项目的实际成本低于预算成本D、根据此表可以分析出该项目的实际进度落后于计划参考答案：C考点：成本管理，该题目讲课原题..
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2014-11-14 09:22:00
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1、引言2、阻止、约束和项目3、过程框架4、项目整合管理5、范围管理6、时间管理7、成本管理8、质量管理9、人力资源管理10、沟通管理11、项目风险管理12、采购管理13、职业道德14、最后的复习15、实践出真知14、最后的复习
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2014-10-27 14:04:11
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理念8 消除浪费（muda ） 许多企业忙于关注收入，而忘记了商业流程的重要性和浪费造成的后果。换言之，那些努力简化结构、改善效率、组织有序的企业要比缺乏效率的企业有更为显著的优势。理念几十年来，日本领先的公司把他们的成本管理转向根除浪费的努力。西方的公司以20世纪70年代和80年代的“日本奇迹”....
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2014-10-17 20:25:21
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项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理知识管理包含：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本等4个过程。一、规划成本管理规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和....
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2014-09-12 14:52:13
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目前，业内基本是以目标成本作为成本管理的原点，其作为后续成本控制的基线，同时也将在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥有效的指导作用。可以说目标不准确，过程管控再严格，也将枉然。...
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2014-08-25 17:08:04
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为了减少IT运维成本，管理员通常不希望手动安装ConfigurationManager客户端，这时可以利用强大的组策略自动部署ConfigurationManager客户端，不需要人为干预。1.登陆DC服务器，点击工具，点击组策略管理2.创建“部署ConfigurationManager客户端”GPO3.右键GPO，点击编辑4.点击..
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2014-07-31 03:10:16
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开场白：净现值这部分定要记住公式，在计算时不要算错数，四舍五入时也要注，小数点更不要点错，公式很简单，算对不容易，所以在做这类题时一定要细心细心再细心。文章由简入繁，由浅入深，再加上自己的理解，其中难免有纰漏，若路过此处的同行发现错误或有更好的解题思路，请..
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2014-07-20 23:12:34
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开场白由于最近工作很忙，挣值管理这部分早就看完了，就是没有时间整理，今天抽出时间整理好了发出来和大家一起学习。这里要记住英文缩写的意义及公式，注意实例中的问题使用哪个公式来解决，可以自己再多找些练习，熟能生巧。文章由简入繁，由浅入深，再加上自己的理解，其中..
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2014-07-17 10:54:41
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本文主要内容是关于供应链上成本管理的内容和特点。伊文斯认为，供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物流、信息流将供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成一个整体的管理模式，它采用集成的管理思想和方法，视链上的各企业为一个不可分割的整体，使其共同分担采购、生产、销售的职能。 供应链上成本管理的内容....
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2014-06-25 22:08:37
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5.3.1 业务方案描述1.
对于使用标准成本管理的企业，在采购价格维护后（通过一揽子协议或者报价单进行采购价格维护），采购订单会自动引入最新生效的报价单金额（或者自动引入一揽子协议价格）。同时，财务成本管理人员，会根据维护的采购价格，对物料待定成本进行维护。当阶段性价格调整较大时，成本管理人员也会...
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2014-06-09 22:36:35
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