最近开始新项目,在项目构建上面寻找合适的东西,grunt,bower到发现yeoman;学习了下,把一些东西记录下来然留着以后用.1.什么是YeomanYeoman是Google的团队和外部贡献者团队合作开发的，他的目标是通过Grunt（一个用于开发任务自动化的命令行工具）和Bower（一个H...
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2014-07-03 19:36:04
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事件流描述的是从页面中接收事件的顺序。IE和Netscape的开发团队提出完全相反的事件流概念。IE的事件流是事件冒泡流，而Netscape的事件流是事件捕获。（1）事件冒泡事件开始由最具体的元素（文档中嵌套层次最深的那个节点）接收，然后逐级向上传播到较为不具体的节点。exampleclick me...
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Web程序 时间：
2014-07-02 23:19:21
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大伙都知道微信订阅号功能限制比较多，服务号每个月又只能群发4条消息，推出微信企业号看似迫在眉睫。没错，据透露，微信团队已经内测企业号这个功能几个月了，在微信的“通讯录”菜单部分公众号项目中，原有的订阅号和服务号之下，多出了一个“企业号”。 微信企业号将给整个基于互联网的企业级软件行业（包括SA...
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微信 时间：
2014-07-02 21:08:00
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最近与同事聊天，从软件质量保证的方法论谈论到了技术管理，那技术管理的内涵到底是什么？在此通过这篇文章做一个小小的总结和适当的外延。
技术管理给人的感觉更多是工作量评估、项目计划、项目进度跟踪等，但这只是技术管理的一部分。大体上，可以将技术管理分为两个纬度，如图1所示。
图1
纬度之一就是项目管理，其中包括项目计划、风险管理、预算管理等。对于基层技术管理者，更多涉及的内容是...
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2014-07-02 16:31:39
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对于出色技术团队的关键要素可以从下图中找到。下面让我来对其进行解读。
这幅图首先映入眼帘的是，它是一个三角形，而其顶点则是求精。求精离不开下面...
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2014-07-02 11:27:25
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简介：是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于"非敏捷"，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团...
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2014-07-01 23:51:50
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团队中“形形色色”的人都是需要的，起码是那些品德说得过去的人。组织也不可能运用“取舍”来保证所有人员个性的统一。人与人是有差异的，因差异的存在，人与人的处事方式也不尽相同。高明的管理者不是划分明确的界限区分彼此，而是想方设法“把水搞混”、模糊界限，只有这样团队内耗被消除、彼此间求同存异、合作共事，团队绩效才能发挥最大。...
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2014-07-01 15:57:05
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精益敏捷协作 主要是期望……
经由可视化的看板与轻量级的文档, 使得负责制订解决方案的解决方案团队与负责开发的实施团队, 可更紧密的协同合作? 使得解决方案团队能高效的制订特性发布计划, 且更高效的将各特性的场景传递到实施团队中, 因而使得实施团队, 大幅减少不必要的等待时间, 而能有更充裕的时间, 从事开发与测试, 使得产品的质量获得提升?...
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2014-07-01 10:58:28
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声明：由于本人对于Git的学习还处于摸索阶段，对有些概念的理解或许只是我断章取义，有曲解误导的地方还请见谅指正！
一、分支
1.1分支的概念。
对于的分支的理解，我们可以用模块化这个词来解释；在日常工作中，一个项目的开发模式往往是模块化，团队协作式的开发。这样我们项目的进度可以称得上多核并发式的开发了。这种模块化的开发要求我们尽可能的高内聚低耦合以免造成一只胳膊没了整个人都废了的局面...
在团队管理方面，不要无原则地讨好员工。我不需要你喜欢我！我要赢得的，是你的尊敬！...
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2014-07-01 09:59:09
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