项目建议书 项目章程 需求管理计划 项目范围说明书 资源优化的技术有如下2种： 挣值分析 ETC（Estimate to Completion，完工尚需估算） 成本估算的三个主要步骤 成本估算常用的一些方法 类比估算法、自上而下估算法、自下而上估算法、参数模型估算法等。 质量控制工具： 质量管理的原 ...
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2018-11-06 14:31:34
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成员角色：整合指挥者 在团队中的职责：负终责 知识技能：综合技能&沟通 定义： 职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。 运营经理负责保证业务运营的高效性。 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。 影响力： 项目：项目经理领导项目团队实现项目目标和相关方的期望。项目经理利用 ...
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2018-11-05 17:36:59
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全球项目管理业界定义的最重要的价值 观是责任、尊重、公正和诚实（成功准则）。 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作： 开展项目是为了通过可交付成果达成目标。目标指的是工作所指向 的结果，要达到的战略地位，要达到的目的，要取得的成果，要生产的产品，或者准备提供的服务。可交付成果指的是在 ...
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2018-11-05 16:20:11
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转自 https://kb.cnblogs.com/page/163907/ 源于PMP老师的推荐。。。 【导读】清华“差生”10年奋斗经历：只写事业，不写女人。作者从2004年本科毕业写到2012年，近10年的奋斗经历。反正一字一句看完后，各种反省各种彻悟。不要老去抱怨别人“天时地利人和”，做好当 ...
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2018-10-29 12:55:12
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听说今天是程序员日，祝广大的程序员们节日快乐，望你们保重身体，劳逸结合哦（PS：当码农太操劳的话，不妨考虑职业转型考个PMP^_^）
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2018-10-24 17:54:20
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大家好：本人是88年的，10年大学毕业后到现在一直混着日子，无任何成绩值得骄傲。终于有一天发现，不能再混下去了。随着年龄的增加，打工越来越不受待见，要开始有自己的规划了。所以备考了PMP，想换个环境，看看是否有其他机遇。考试不难，我们班通过率在90%，难就难在是否真正下定决心去好好学习了。第一次考试我主观重视不够，惨败而归。第二次考试，4A1T高分通过，下面简单介绍下学习过程1、先看书，看汪博士的
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2018-10-23 18:13:31
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我是来自宁夏银川市的IT一员，从事IT行业10年，从事IT管理6年，一直没有参加PMP考试，一是没有时间，二是没有自信，今年在网上和51CTO的老师聊了好长时间，决定参加2018年9月8日的PMP考试，从6月5日报名到9月8日正式参加考试也就整整3个月时间，下面我主要分享一下三个月复习时间的安排。
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2018-10-19 17:43:24
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项目伴随着矛盾产生，项目之所以存在、之所以有价值，是因为以前的运营方式不足以解决新的矛盾。在企业中，项目的存在的根本原因无非两种，一是为了抓住机会，二是为了解决问题。然而，在国外不同的项目管理流派中，对项目的定义是不一样的。如，美国PMI协会对项目的定义为：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。英国商务部（OGC）对项目的定义为：项目是按照一个被批准的商业论证，为了交付一个或多个商
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2018-10-19 17:41:00
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